#trabajo en equipo
Publicaciones etiquetadas con trabajo en equipo.
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Google lanza Gemma 4, un modelo abierto optimizado para agentes
🔥 Google acaba de lanzar Gemma 4 y los resultados en los benchmarks son impresionantes.
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OpenAI ahora está en el negocio de las noticias
OpenAI ahora está en el negocio de las noticias.
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Te hicieron un layoff y ni cuenta te diste
Un día estás intentando curar el cáncer con un algoritmo, y mañana te compra una corporación y tu algoritmo se usa para optimizar anuncios de zapatos en redes sociales. Es brutal. Y fingir que no duele es la receta perfecta para el burnout.
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Liderazgo es la capacidad de influenciar sin título
Tal vez tu tech lead tiene más rango, pero eso no significa que no puedas influenciar su comportamiento usando principios básicos de psicología y comportamiento.
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El caso del tech lead que no pone límites y se lleva a su equipo entre las patas
Liderazgo efectivo no es apagar incendios, es evitar que empiecen.
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Un buen líder sabe dónde están los puntos de apalancamiento para mover el negocio hacia delante
Es una de las mejores entrevistas que he escuchado en mucho tiempo.
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Tu código no aboga por ti. La gente lo hace.
Addy Osmani comparte valiosas lecciones aprendidas en Google sobre cómo prosperar en ingeniería. Destaca la importancia de la comunicación, la influencia y la visibilidad más allá de la simple escritura de código. Aprende a navegar la política, la alineación y la ambigüedad para impulsar tu carrera.
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Ser “el confiable” de tu equipo te está jugando en tu contra
Funciona. Hasta que deja de funcionar.
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Cambiarte de empresa con un mejor título no siempre es la decisión correcta
No todas las empresas son iguales, y no en todas puedes/vas a tener éxito.
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La soledad está cambiando cómo trabajamos
Lo que comienza como un retiro silencioso puede convertirse rápidamente en una desalineación profunda y, eventualmente, en pérdida de productividad.
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La industria del software necesita inventar menos y aprender más de otras disciplinas
Un hospital redujo en 20 % su tasa de errores en trato con pacientes porque tuvieron la curiosidad y humildad de aprender de otras industrias.
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Las percepciones de los desarrolladores sobre una tarea dan forma fuerte a su voluntad de usar la IA
Buenos puntos a tomar en cuenta para cualquier líder de ingeniería que quiera comenzar a explorar el uso de IA en su trabajo.
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Los buenos managers no resuelven problemas
La mayoría de los buenos ingenieros se convierten en pésimos managers por una razón bien sencilla: siguen creyendo que su trabajo es arreglar cosas.
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La colaboración apesta
"Si quieres ir rápido, ve solo; si quieres ir lejos, ve juntos”. Esta frase matará lentamente a tu compañía y estoy aquí para demostrarlo.
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Herramientas vs. sistemas
En mi chamba como Engineering Manager de un equipo de plataforma, he desarrollado un modelo mental para pensar en el tipo de trabajo que hacemos. Es simple. Todo lo que hacemos termina siendo una de dos cosas: Herramientas, o Sistemas.
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Personas > tecnología.
La clave para mantener una carrera larga y viva no es el lenguaje de programación que dominas, sino la confianza que otros tienen en ti.
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Tú no estás limitado, pero las oportunidades que se te presentan serán limitadas
En una conversación con un Staff Engineer, surgió la idea de que las habilidades interpersonales y la colaboración son cruciales. Aunque tu potencial sea ilimitado, las oportunidades que se te presenten estarán restringidas si no cultivas estas habilidades blandas.
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No importa lo que te digan, es un problema de personas
Las personas con las que eliges trabajar son el indicador más preciso de satisfacción laboral que he encontrado
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La clave para preservar tu carrera es y seguirá siendo la confianza que los demás tienen en ti, no el lenguaje de programación que dominas
Desarrollar software no se trata únicamente de escribir código, se trata de trabajar en equipo y de la confianza interna necesaria para ser efectivos.
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Scrum es una muy buena metodología (si no confías en tu equipo)
Si personas que están trabajando codo con codo no confían la una en la otra, no importa qué tan bien escribas tu código o comuniques, las cosas van a estar difíciles.
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Para ser un buen manager, tu lenguaje necesita ser preciso
En teoría, la diferencia entre usar una palabra u otra para comunicarte es cuestión de semántica. En la práctica, puedes estar causando problemas innecesarios.
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¿Importa el estado emocional en el que escribiste el código?
El código, como la prosa, tiene estilo, color y sutileza, si somos lo suficientemente sensibles como para percibirlo.
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Tienes un workaholic en tu equipo. ¿Ahora qué?
¿Lo intentas convencer de que no lo haga, le das feedback, o le pones límites?
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Jr., Sr., Staff: las diferencias entre roles
Mientras más “alto” tu rol, más tienes que pensar en el negocio de manera estratégica.
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La diferencia entre management y liderazgo
El manager es un rol que se juega en un equipo. El líder es más una forma de ser de alguien que no depende de un rol para ejercer su agencia.
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