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El otro día estaba teniendo un 1on1 con un Staff Engineer de la empresa, y la conversación viró, invariablemente, a la importancia de fomentar buenas relaciones interpersonales. Me dijo algo que resonó muchísimo, y quería compartirlo. Si no aprendes a colaborar… You´re not limited, but the opportunities presented to you will be limited.
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Las personas con las que eliges trabajar son el indicador más preciso de satisfacción laboral que he encontrado
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Rahul Pandey, en IEEE Spectrum: La clave en el entorno laboral, tanto ahora como en el futuro, es la confianza. ¿Se confía en ti para que rindas cuentas por tu trabajo o simplemente repites lo que la IA te dice? Tanto si eres un recién graduado universitario como un ingeniero experimentado, debes evolucionar tu rol […]
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Si personas que están trabajando codo con codo no confían la una en la otra, no importa qué tan bien escribas tu código o comuniques, las cosas van a estar difíciles.
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El código, como la prosa, tiene estilo, color y sutileza, si somos lo suficientemente sensibles como para percibirlo.
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¿Lo intentas convencer de que no lo haga, le das feedback, o le pones límites?
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El manager es un rol que se juega en un equipo. El líder es más una forma de ser de alguien que no depende de un rol para ejercer su agencia.
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No es SCRUM, ni metodologías ágiles, ni certificaciones en manejo de proyectos. Empatía, compasión, bajo ego, y más importante: criterio.
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No tiene nada de malo ser artista, programador, o alguien que sabe mucho, pero no cómo ayudar a las personas. ¿Es realmente eso lo que quieres?
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El manager de Mariana le dijo que parece distante, y que le falta proactividad. Ahora, ella se siente ansiosa y preocupada. Le ayudo a navegar esta situación.
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