Liderazgo y Cultura Organizacional
Articulos y notas sobre Liderazgo y Cultura Organizacional.
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Algunos miembros de Ferrari “resintieron” el feedback de Hamilton
Quítale el contexto de la F1, y la historia es tan vieja como la rueda misma
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Otra joyita de Moving Mountains: “La motivación genera éxito, el éxito genera confianza, la confianza genera la toma de riesgos y la toma de riesgos genera innovación.”
La motivación genera éxito, el éxito genera confianza, la confianza genera la toma de riesgos y la toma de riesgos genera innovación.
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La colaboración apesta
"Si quieres ir rápido, ve solo; si quieres ir lejos, ve juntos”. Esta frase matará lentamente a tu compañía y estoy aquí para demostrarlo.
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Estudiar una carrera no hace que tengas una carrera
A muchos les toca aprender a la mala: un título universitario no te hace acreedor de absolutamente nada en el mundo real.
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“Mientras más escribes, he aprendido, es menos probable que tus subordinados te lean”
Una lección magistral sobre por qué escribir menos aumenta el impacto de lo que dices y protege el valor de tu palabra.
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Herramientas vs. sistemas
En mi chamba como Engineering Manager de un equipo de plataforma, he desarrollado un modelo mental para pensar en el tipo de trabajo que hacemos. Es simple. Todo lo que hacemos termina siendo una de dos cosas: Herramientas, o Sistemas.
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Nubank ya no quiere trabajo remoto porque tiene “costos invisibles”
Según el anuncio original, con el regreso a las oficinas pretenden “revitalizar nuestro sentido compartido de propósito y sentido de pertenencia”, “acelerar la innovación a través de encuentros creativos” y mejorar su excelencia operativa con “velocidad, enfoque y desempeño colectivo”.
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Microsoft va a publicar Halo en el PlayStation en 2026
Microsoft planea lanzar Halo: Campaign Evolved en PlayStation 5 y PC en 2026, incluyendo un modo cooperativo para cuatro jugadores. Esta decisión busca expandir el alcance de la franquicia y atraer nuevos usuarios al ecosistema de Xbox, aunque la efectividad de esta estrategia es cuestionable.
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No necesitas evidencia
Algunas cosas se tienen que hacer porque es lo correcto. Y para saber qué es lo correcto no necesitas evidencia.
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¿Cuándo es momento de cancelar una junta recurrente?
¿En más de 3 ocasiones seguidas lo único que han hecho es leer un resúmen de los que han estado haciendo la última semana? Es momento de cancelarla. Mejor mándense un mail
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Tú no estás limitado, pero las oportunidades que se te presentan serán limitadas
En una conversación con un Staff Engineer, surgió la idea de que las habilidades interpersonales y la colaboración son cruciales. Aunque tu potencial sea ilimitado, las oportunidades que se te presenten estarán restringidas si no cultivas estas habilidades blandas.
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No importa lo que te digan, es un problema de personas
Las personas con las que eliges trabajar son el indicador más preciso de satisfacción laboral que he encontrado
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Scrum es una muy buena metodología (si no confías en tu equipo)
Si personas que están trabajando codo con codo no confían la una en la otra, no importa qué tan bien escribas tu código o comuniques, las cosas van a estar difíciles.
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Amazon ahora tiene 1 millón de robots trabajando en almacenes
Si Amazon hace algo bien, es apostarle por los beneficios a largo plazo — y su estrategia en robótica es otro ejemplo de ello
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Gartner predice que más del 40% de los proyectos de agentes de IA se cancelarán a finales de 2027
Mucho 'agent washing' y muy poco valor real en la mayoría de las implementaciones actuales.
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Por qué las voces más populares dan los peores consejos
Correlación no es causalidad.
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Me pasó algo en la chamba que me hizo recordar esta gran recomendación de Ira Glass
Reflexiono sobre la importancia de la perseverancia en el trabajo creativo, especialmente cuando existe una brecha entre nuestras aspiraciones y la calidad inicial de nuestro trabajo. La clave está en trabajar arduamente y constantemente para cerrar esa brecha y alcanzar nuestro potencial.
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Steve Jobs no sabía de lo que estaba hablando…
… según un ingeniero en la audiencia que no entendía por qué Apple iba a dejar de soportar OpenDoc en su sistema operativo.
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Para ser un buen manager, tu lenguaje necesita ser preciso
En teoría, la diferencia entre usar una palabra u otra para comunicarte es cuestión de semántica. En la práctica, puedes estar causando problemas innecesarios.
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CEO de Shopify: “Demuestren por qué no pueden hacer lo que quieren hacer con IA antes de contratar más personas”
Si bien esto es interesante para la discusión sobre el impacto de la IA en la industria, también es prudente tomarlo con un granito de sal.
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Otro ejemplo más de la importancia de saber contar una historia
¿Cómo le ofreces perspectivas diferentes a alguien que cree que ya sabe todo lo que tiene que saber sobre un tema?
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Querer medir todo hace que tu empresa sea poco competitiva a largo plazo.
Una compañía obsesionada con medir todo y tomar decisiones estrictamente basadas en datos tiene serios problemas.
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Tienes un workaholic en tu equipo. ¿Ahora qué?
¿Lo intentas convencer de que no lo haga, le das feedback, o le pones límites?
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La diferencia entre management y liderazgo
El manager es un rol que se juega en un equipo. El líder es más una forma de ser de alguien que no depende de un rol para ejercer su agencia.
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Cualidades más importantes para un manager
No es SCRUM, ni metodologías ágiles, ni certificaciones en manejo de proyectos. Empatía, compasión, bajo ego, y más importante: criterio.
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