Liderazgo y Cultura Organizacional
Articulos y notas sobre Liderazgo y Cultura Organizacional.
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Me pasó algo en la chamba que me hizo recordar esta gran recomendación de Ira Glass
Reflexiono sobre la importancia de la perseverancia en el trabajo creativo, especialmente cuando existe una brecha entre nuestras aspiraciones y la calidad inicial de nuestro trabajo. La clave está en trabajar arduamente y constantemente para cerrar esa brecha y alcanzar nuestro potencial.
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Steve Jobs no sabía de lo que estaba hablando…
… según un ingeniero en la audiencia que no entendía por qué Apple iba a dejar de soportar OpenDoc en su sistema operativo.
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Para ser un buen manager, tu lenguaje necesita ser preciso
En teoría, la diferencia entre usar una palabra u otra para comunicarte es cuestión de semántica. En la práctica, puedes estar causando problemas innecesarios.
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CEO de Shopify: “Demuestren por qué no pueden hacer lo que quieren hacer con IA antes de contratar más personas”
Si bien esto es interesante para la discusión sobre el impacto de la IA en la industria, también es prudente tomarlo con un granito de sal.
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Otro ejemplo más de la importancia de saber contar una historia
¿Cómo le ofreces perspectivas diferentes a alguien que cree que ya sabe todo lo que tiene que saber sobre un tema?
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Querer medir todo hace que tu empresa sea poco competitiva a largo plazo.
Una compañía obsesionada con medir todo y tomar decisiones estrictamente basadas en datos tiene serios problemas.
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Tienes un workaholic en tu equipo. ¿Ahora qué?
¿Lo intentas convencer de que no lo haga, le das feedback, o le pones límites?
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La diferencia entre management y liderazgo
El manager es un rol que se juega en un equipo. El líder es más una forma de ser de alguien que no depende de un rol para ejercer su agencia.
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Cualidades más importantes para un manager
No es SCRUM, ni metodologías ágiles, ni certificaciones en manejo de proyectos. Empatía, compasión, bajo ego, y más importante: criterio.
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La idea de buscar balance vida/trabajo es una epidemia
¿Realmente hay una epidemia de personas que están buscando balance vida/trabajo? ¿Qué se puede hacer al respecto? Aquí mi perspectiva.
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Grabación disponible: Comunicarse mejor con stakeholders no técnicos, y no ser cuello de botella
En este Conversatorio, exploramos las experiencias y desafíos comunes en la gestión técnica y el liderazgo en equipos de ingeniería.
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¿Qué hago si mi manager dice que no soy proactiva y que parezco distante?
El manager de Mariana le dijo que parece distante, y que le falta proactividad. Ahora, ella se siente ansiosa y preocupada. Le ayudo a navegar esta situación.
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Me mudé a Alemania para trabajar, pero siento que no encajo en la empresa
María se mudó a Alemania a trabajar como diseñadora UX, y le está costando trabajo adaptarse a la cultura de trabajo. Le ofrezco algunos consejos.
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¿Cómo pedir un ascenso sin parecer arrogante?
Raúl H. quiere pedir un ascenso en su empresa, pero no sabe cómo abordar a su gerente. Le preocupa parecer arrogante o presuntuoso. Le ofrezco un poco de ayuda.
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¿Cómo me comunico mejor con stakeholders no técnicos?
Juan es un ingeniero de datos, y le dieron feedback sobre la información que comparte en sus presentaciones. Le ayudo a entenderlo.
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Trabajo remoto y creo que tengo menos oportunidades de crecer en la empresa
Javier trabaja de manera remota para una empresa de San Francisco, y ve que tiene menos oportunidades de crecimiento que sus compañeros en la oficina.
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Empresas de E.E.U.U buscando devs en México
Consejos para empresas de EE. UU. que buscan contratar desarrolladores en México. Y para desarrolladores mexicanos que quieren encontrar una chamba en EE. UU.
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Sí hay candidatos buenos. Somos malos reclutando.
El liderazgo debe definir procesos de contratación claros y accesibles en tecnología.
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El impacto del código que escribes
El valor del trabajo en tecnología reside en la solución de problemas para otros. El código, las interfaces o las pruebas son valiosas cuando impactan positivamente a usuarios, compañeros o al negocio. Enfocarse en este impacto transforma la tarea de programar en un acto de servicio.
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Siempre es más fácil no decidir
La persona que quiero ser toma decisiones, se hace responsable de las consecuencias, y no se esconde detrás de una negación plausible.
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Honestidad e imprudencia
Entre la honestidad y la imprudencia hay una línea muy delgada.
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Cómete el gusano
A veces, la vida nos presenta situaciones desagradables que debemos afrontar con entereza. Este relato ilustra cómo superar un reto inesperado puede abrirnos puertas y forjar nuestro carácter, transformando un obstáculo en una oportunidad de crecimiento personal y profesional.
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El liderazgo, más que una ciencia, es un arte
El liderazgo, así como el arte, se trata de provocar emociones, inspirar, desafiar perspectivas y ofrecer una interpretación subjetiva del mundo.
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Tomar mejores decisiones requiere práctica
La habilidad para tomar decisiones efectivas se perfecciona con la práctica y la disciplina. Implica ajustar el rumbo, aceptar retroalimentación constructiva y considerar las consecuencias de cada acción. Comienza con decisiones pequeñas para prepararte para los desafíos más grandes.
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El feedback que me ofendió
Era mi primera ocasión trabajando para una empresa europea – de Austria.
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