#liderazgo
Publicaciones etiquetadas con liderazgo.
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Los libros que leí en 2025
Aquí están los libros que leí en el año, con un párrafo con un comentario breve de qué me pareció cada uno y mi top 5.
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2026 pinta para ser un año complicado en el mercado laboral
Las empresas están tomando una actitud de “no vamos a correr a nadie, pero tampoco te vamos a retener si te quieres ir”.
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Para ser mejor en tu trabajo, te tiene que valer tantita madre
La pasión mal entendida puede nublar el juicio y atarte a trabajos, proyectos o identidades que ya no te hacen bien. Ser dispassionate no es apatía, sino la capacidad de tomar decisiones con claridad, separar tu valor personal de tu chamba y soltar a tiempo lo que ya no tiene sentido.
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Un buen líder se respeta a sí mismo
Tu trabajo, tu equipo y tu salud mental se benefician cuando tú te tomas en serio. La gente que lideras también.
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Ser “el confiable” de tu equipo te está jugando en tu contra
Funciona. Hasta que deja de funcionar.
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¿Deberías de renunciar a un equipo tóxico?
La difícil verdad es que, en casi todos los casos, la respuesta es salir de un equipo tóxico tan pronto como puedas.
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La soledad está cambiando cómo trabajamos
Lo que comienza como un retiro silencioso puede convertirse rápidamente en una desalineación profunda y, eventualmente, en pérdida de productividad.
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Deja de optimizar tu stack, empieza a optimizar tu influencia
A partir de cierto nivel, tu stack ya no es React, Go o Kubernetes. Tu stack es incentivos, contexto e influencia.
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Los buenos managers no resuelven problemas
La mayoría de los buenos ingenieros se convierten en pésimos managers por una razón bien sencilla: siguen creyendo que su trabajo es arreglar cosas.
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Resumen y enlaces de la semana
Comparto artículos sobre cómo hacer un onboarding efectivo a un equipo nuevo y por qué mucho tiempo libre es algo malo.
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Delegation is about trust, not story points or team capacity (or anything else)
Trust runs both ways. When it’s present, your job becomes easier, and your reports gain access to opportunities that would never show up in a checklist.
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Herramientas vs. sistemas
En mi chamba como Engineering Manager de un equipo de plataforma, he desarrollado un modelo mental para pensar en el tipo de trabajo que hacemos. Es simple. Todo lo que hacemos termina siendo una de dos cosas: Herramientas, o Sistemas.
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No necesitas evidencia
Algunas cosas se tienen que hacer porque es lo correcto. Y para saber qué es lo correcto no necesitas evidencia.
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Por qué las voces más populares dan los peores consejos
Correlación no es causalidad.
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Steve Jobs no sabía de lo que estaba hablando
Tu solución, por sofisticada que sea, no vale absolutamente nada por sí sola.
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Para ser un buen manager, tu lenguaje necesita ser preciso
En teoría, la diferencia entre usar una palabra u otra para comunicarte es cuestión de semántica. En la práctica, puedes estar causando problemas innecesarios.
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Querer medir todo hace que tu empresa sea poco competitiva a largo plazo.
Una compañía obsesionada con medir todo y tomar decisiones estrictamente basadas en datos tiene serios problemas.
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Saber programar ya no te garantiza un empleo (ni te hace especial)
Programar ya no es una ventaja competitiva en un mercado laboral que está cada vez más saturado de personas que saben hacerlo.
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