#liderazgo
Publicaciones etiquetadas con liderazgo.
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2026 pinta para ser un año complicado en el mercado laboral
Las empresas están tomando una actitud de “no vamos a correr a nadie, pero tampoco te vamos a retener si te quieres ir”.
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Para ser mejor en tu trabajo, te tiene que valer tantita madre
La pasión mal entendida puede nublar el juicio y atarte a trabajos, proyectos o identidades que ya no te hacen bien. Ser dispassionate no es apatía, sino la capacidad de tomar decisiones con claridad, separar tu valor personal de tu chamba y soltar a tiempo lo que ya no tiene sentido.
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Un buen líder se respeta a sí mismo
Tu trabajo, tu equipo y tu salud mental se benefician cuando tú te tomas en serio. La gente que lideras también.
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Ser “el confiable” de tu equipo te está jugando en tu contra
Funciona. Hasta que deja de funcionar.
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¿Deberías de renunciar a un equipo tóxico?
La difícil verdad es que, en casi todos los casos, la respuesta es salir de un equipo tóxico tan pronto como puedas.
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La soledad está cambiando cómo trabajamos
Lo que comienza como un retiro silencioso puede convertirse rápidamente en una desalineación profunda y, eventualmente, en pérdida de productividad.
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Deja de optimizar tu stack, empieza a optimizar tu influencia
A partir de cierto nivel, tu stack ya no es React, Go o Kubernetes. Tu stack es incentivos, contexto e influencia.
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Reporte “Mental Health at Work” del 2025
“Los lugares de trabajo que apoyan la salud mental de los empleados ven menos agotamiento, depresión y ansiedad, todos los cuales son costosos para los empleadores en costos de atención médica y retención de empleados.”
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Lo que tu equipo ve cuando a ti te está llevando la ch…
En este episodio de mi podcast, comparto mi experiencia reciente en Nueva York, donde aproveché un evento de la empresa para reconectar con el equipo y reflexionar sobre mi salud mental y bienestar.
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Los buenos managers no resuelven problemas
La mayoría de los buenos ingenieros se convierten en pésimos managers por una razón bien sencilla: siguen creyendo que su trabajo es arreglar cosas.
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Resumen y enlaces de la semana
Comparto artículos sobre cómo hacer un onboarding efectivo a un equipo nuevo y por qué mucho tiempo libre es algo malo.
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Otra joyita de Moving Mountains: “La motivación genera éxito, el éxito genera confianza, la confianza genera la toma de riesgos y la toma de riesgos genera innovación.”
La motivación genera éxito, el éxito genera confianza, la confianza genera la toma de riesgos y la toma de riesgos genera innovación.
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Delegation is about trust, not story points or team capacity (or anything else)
Trust runs both ways. When it’s present, your job becomes easier, and your reports gain access to opportunities that would never show up in a checklist.
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“Mientras más escribes, he aprendido, es menos probable que tus subordinados te lean”
Una lección magistral sobre por qué escribir menos aumenta el impacto de lo que dices y protege el valor de tu palabra.
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Herramientas vs. sistemas
En mi chamba como Engineering Manager de un equipo de plataforma, he desarrollado un modelo mental para pensar en el tipo de trabajo que hacemos. Es simple. Todo lo que hacemos termina siendo una de dos cosas: Herramientas, o Sistemas.
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La mayoría de la gente quiere ayudarte a tener éxito
La mayoría de las personas están dispuestas a brindar apoyo para alcanzar el éxito. El principal obstáculo reside en el temor a solicitar asistencia. Las personas más competentes reconocen la importancia de pedir ayuda y establecer relaciones beneficiosas con su entorno.
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No necesitas evidencia
Algunas cosas se tienen que hacer porque es lo correcto. Y para saber qué es lo correcto no necesitas evidencia.
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Por qué las voces más populares dan los peores consejos
Correlación no es causalidad.
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Te pagan por haer un trabajo; tu única responsabilidad es hacerlo bien
Un reclutador de tecnología comparte un consejo
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Steve Jobs no sabía de lo que estaba hablando
Tu solución, por sofisticada que sea, no vale absolutamente nada por sí sola.
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Para ser un buen manager, tu lenguaje necesita ser preciso
En teoría, la diferencia entre usar una palabra u otra para comunicarte es cuestión de semántica. En la práctica, puedes estar causando problemas innecesarios.
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Querer medir todo hace que tu empresa sea poco competitiva a largo plazo.
Una compañía obsesionada con medir todo y tomar decisiones estrictamente basadas en datos tiene serios problemas.
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Saber programar ya no te garantiza un empleo (ni te hace especial)
Programar ya no es una ventaja competitiva en un mercado laboral que está cada vez más saturado de personas que saben hacerlo.
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Tienes un workaholic en tu equipo. ¿Ahora qué?
¿Lo intentas convencer de que no lo haga, le das feedback, o le pones límites?
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Jr., Sr., Staff: las diferencias entre roles
Mientras más “alto” tu rol, más tienes que pensar en el negocio de manera estratégica.
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