Carrera y liderazgo en la era de la Inteligencia Artificial.
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#toma de decisiones

Publicaciones etiquetadas con toma de decisiones.

  1. ¿Y si nos estamos dejando llevar por la corriente?

    leadershipfreak.blog ↗

    No pidas que asientan con la cabeza, invita a que te den un empujoncito y pregunta: ¿de qué otras formas podemos ver esto?

  2. Puede que a ti no te importe la política. Igual te afecta.

    ~1 min Liderazgo y Cultura Organizacional

    Hacerte el ciego ante la dimensión política de tu trabajo no te protege; te expone a que otros decidan tu futuro por ti.

  3. Deuda de calibración

    La deuda de calibración es cuando tu capacidad de explicar lo que hiciste no alcanza para el scope de lo que hiciste.

  4. La chamba del senior es resolver problemas una sola vez

    ~1 min Liderazgo y Cultura Organizacional

    Ese es el verdadero trabajo de un senior: no decirme cuáles son las mejores prácticas para resolver un problema, sino decirme qué vas a hacer para no tener que volver a resolver este problema nunca más.

  5. Producto siempre ha sido el cuello de botella

    Los sistemas de LLMs se están volviendo mejores escribiendo código que los programadores pensando en términos del usuario.

  6. Haz lo que quieras

    “Lo que importa —y lo que me ayudó inmensamente— es empezar a ver todo, tu trabajo, tus relaciones y tu vida en su conjunto, a través de la lente de cómo quieres realmente que sea todo eso, y luego dirigir tu rumbo según corresponda.”

  7. Confianza

    “La confianza puede ser algo intrínsecamente valioso. Hay contextos en los que confiamos simplemente porque pensamos que es lo correcto.”

  8. La realidad del desarrollo multiplataforma

    El chiste en la industria es que “React Native es una tecnología muy buena para lanzar apps culeras rápido”, y chance eso es lo que necesita tu negocio.

  9. Desinformado y con convicción

    "Creo que los LLM no deberían verse como motores de conocimiento, sino como motores de confianza. Eso, siento, ilustraría mejor los posibles futuros a corto y mediano plazo con los que estamos lidiando."

  10. Contratando ingenieros en la era del IA

    ”Pero la IA es simplemente demasiado buena programando cosas pequeñas tipo "hola mundo" desde cero, incluso sin mucha supervisión, y no aprendo nada sobre los candidatos."

  11. Si no estás corriendo 69 agentes por minuto, te estás quedando atrás

    ~1 min Psicología, Bienestar y Salud Mental

    “Ve a crear valor para otros y no te preocupes por los retornos. Si creas más valor del que consumes, eres bienvenido en cualquier comunidad que funcione bien”

  12. Ya no importa estar bien; importa ser rápido.

    ~1 min Psicología, Bienestar y Salud Mental

    “Cuando la atención está fragmentada y la velocidad se convierte en el valor dominante, los medios se reorganizan en torno a esa realidad. No porque alguien se despierte queriendo engañar a la gente, sino porque el contexto hace que algunos caminos sean sobrevivibles y otros imposibles.“

  13. “No confundas complejidad con idioteces”

    Las personas estúpidas son especialmente buenas teniendo un montón de pensamientos contradictorios en la cabeza a la vez.

  14. Las IA están comenzando a predecir el futuro

    ~1 min Psicología, Bienestar y Salud Mental

    "La mejor forma de predecir el comportamiento futuro es el comportamiento pasado".

  15. La IA te está haciendo peor programador. Y eso es algo bueno.

    ~5 min Psicología, Bienestar y Salud Mental

    Ser peor programador por tener la oportunidad de ser mejor ingeniero. Ese es el tradeoff.

  16. Las relaciones entre personas muchas veces se basan en “vibras”. En la chamba, no siempre te puedes dar ese lujo.

    ~2 min Carrera y Desarrollo Profesional

    Te digo, que para ser mejor en tu trabajo, te tiene que valer tantita madre.

  17. Liderazgo es la capacidad de influenciar sin título

    ~3 min Liderazgo y Cultura Organizacional

    Tal vez tu tech lead tiene más rango, pero eso no significa que no puedas influenciar su comportamiento usando principios básicos de psicología y comportamiento.

  18. Es más fácil ser “el que pudo haberlo hecho” que “el que intentó y falló”

    Es más fácil ser “el que pudo haberlo hecho” que “el que intentó y falló”

  19. Las métricas no miden la realidad. Miden lo que tu producto facilita actualmente.

    Muéstrame los incentivos, y te mostraré los resultados.

  20. Tu código en producción debería de tener bugs

    ~2 min Principios Básicos

    No porque seas descuidado, sino porque entiendes que todo se trata de un tradeoff.

  21. LinkedIn ya te deja poner 'vibecoding' como una certificación en tu perfil

    La que sigue es la de “Sé Prepararme Solo el Desayuno”

  22. 6 cosas que los programadores deberían aprender del Dr. Simi

    ~4 min Principios Básicos

    El código es un commodity. El valor ya no está donde creías.

  23. Personas reales están usando Claude Code para resolver problemas, no para escribir código

    ~4 min Carrera y Desarrollo Profesional

    Más evidencia de que la gente paga por que les resuelvan un problema, no por que les escriban código.

  24. Tus problemas ya no se resuelven con un Pull Request

    ~8 min Liderazgo y Cultura Organizacional

    Si tu trabajo se siente más ambiguo que antes, no estás fallando. Probablemente estás subiendo de nivel.

  25. Por qué los ingenieros sénior no se meten a evitar que los proyectos malos fracasen

    ~5 min Carrera y Desarrollo Profesional

    Saber cómo y cuándo usar tu influencia es igual o más importante que tenerla en primer lugar.

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