#toma de decisiones
Publicaciones etiquetadas con toma de decisiones.
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6 cosas que los programadores deberían aprender del Dr. Simi
El código es un commodity. El valor ya no está donde creías.
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Personas reales están usando Claude Code para resolver problemas, no para escribir código
Más evidencia de que la gente paga por que les resuelvan un problema, no por que les escriban código.
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Tus problemas ya no se resuelven con un Pull Request
Si tu trabajo se siente más ambiguo que antes, no estás fallando. Probablemente estás subiendo de nivel.
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Por qué los ingenieros sénior no se meten a evitar que los proyectos malos fracasen
Saber cómo y cuándo usar tu influencia es igual o más importante que tenerla en primer lugar.
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Un buen líder sabe dónde están los puntos de apalancamiento para mover el negocio hacia delante
Es una de las mejores entrevistas que he escuchado en mucho tiempo.
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La definición de Full Stack Developer cambia para el 2026
Programar y desarrollar software no son la misma cosa: programar es escribir código; desarrollar software es resolver problemas.
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Tu código no aboga por ti. La gente lo hace.
Addy Osmani comparte valiosas lecciones aprendidas en Google sobre cómo prosperar en ingeniería. Destaca la importancia de la comunicación, la influencia y la visibilidad más allá de la simple escritura de código. Aprende a navegar la política, la alineación y la ambigüedad para impulsar tu carrera.
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El futuro del desarrollo de software son los desarrolladores de software
No solamente es saber qué pedirle a la computadora, sino tener las habilidades para poder llegar a esa respuesta en conjunto.
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Para ser mejor en tu trabajo, te tiene que valer tantita madre
La pasión mal entendida puede nublar el juicio y atarte a trabajos, proyectos o identidades que ya no te hacen bien. Ser dispassionate no es apatía, sino la capacidad de tomar decisiones con claridad, separar tu valor personal de tu chamba y soltar a tiempo lo que ya no tiene sentido.
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Los humanos diseñan y guían; las IA implementan.
Las personas se convierten en supervisores de la ejecución de la IA.
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Un buen líder se respeta a sí mismo
Tu trabajo, tu equipo y tu salud mental se benefician cuando tú te tomas en serio. La gente que lideras también.
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Racionalizamos con los ojos cerrados
Recomiendo que leas Mistakes Were Made (But Not by Me) si te interesa ahondar más en el fenómeno de las disonancias cognitivas y cómo estas afectan nuestro juicio.
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Cambiarte de empresa con un mejor título no siempre es la decisión correcta
No todas las empresas son iguales, y no en todas puedes/vas a tener éxito.
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¿Deberías de renunciar a un equipo tóxico?
La difícil verdad es que, en casi todos los casos, la respuesta es salir de un equipo tóxico tan pronto como puedas.
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La industria del software necesita inventar menos y aprender más de otras disciplinas
Un hospital redujo en 20 % su tasa de errores en trato con pacientes porque tuvieron la curiosidad y humildad de aprender de otras industrias.
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Necesitas aprender cosas, aunque no creas que las vayas a necesitar nunca
Bien dicen, “la historia no se repite a sí misma, pero rima.”
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Solo necesitas que uno funcione
Buen recordatorio
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Deja de optimizar tu stack, empieza a optimizar tu influencia
A partir de cierto nivel, tu stack ya no es React, Go o Kubernetes. Tu stack es incentivos, contexto e influencia.
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Las percepciones de los desarrolladores sobre una tarea dan forma fuerte a su voluntad de usar la IA
Buenos puntos a tomar en cuenta para cualquier líder de ingeniería que quiera comenzar a explorar el uso de IA en su trabajo.
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“El peor pecado que puedes cometer en contra de tu propia vida…
El peor pecado que puedes cometer en contra de tu propia vida es saber lo que quieres y no actuar.
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No necesitas evidencia
Algunas cosas se tienen que hacer porque es lo correcto. Y para saber qué es lo correcto no necesitas evidencia.
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Democratizar algo no es lo mismo que hacerlo más accesible
¿Realmente es democracia cuando los usuarios no tienen control sobre las decisiones que se toman?
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Lo mismo de siempre
Aprender a programar no es el problema; aprender a pensar, tal vez sí lo sea.
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Más ruido, menos valor
La viralidad sin propósito puede generar ruido, pero no impacto, y la solución está en recuperar el criterio para preguntarnos si lo que hacemos realmente importa.
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Steve Jobs no sabía de lo que estaba hablando
Tu solución, por sofisticada que sea, no vale absolutamente nada por sí sola.
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