#gestión de equipos
Publicaciones etiquetadas con gestión de equipos.
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Spotify no debió despedir al que diseñó el algoritmo de Wrapped
El Spotify Wrapped de 2024 estuvo meh. Las razones pueden ser más sutiles, pero no menos relevantes, de lo que crees. Atención, si trabajas en producto.
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¿Qué hago si mi manager dice que no soy proactiva y que parezco distante?
El manager de Mariana le dijo que parece distante, y que le falta proactividad. Ahora, ella se siente ansiosa y preocupada. Le ayudo a navegar esta situación.
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Me mudé a Alemania para trabajar, pero siento que no encajo en la empresa
María se mudó a Alemania a trabajar como diseñadora UX, y le está costando trabajo adaptarse a la cultura de trabajo. Le ofrezco algunos consejos.
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¿Cómo pedir un ascenso sin parecer arrogante?
Raúl H. quiere pedir un ascenso en su empresa, pero no sabe cómo abordar a su gerente. Le preocupa parecer arrogante o presuntuoso. Le ofrezco un poco de ayuda.
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Soy tech lead, pero parece que lo que hago afecta más de lo que ayuda
Juan R. de CDMX pregunta sobre cómo encontrar un balance adecuado en sus responsabilidades como tech lead en una fintech emergente.
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Consejos para trabajar con diferentes tipos de personalidad en un equipo de desarrollo
Cualquier organización que valga la pena debe tener bien claros cuáles son los principios operacionales y las expectativas de comunicación entre los miembros de su equipo.
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Un día en la vida de un Engineering Manager
Te comparto una crónica de cómo es un día en mi vida como Engineering Manager. Desde que me levanto, hasta que me acuesto.
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Probablemente no es como piensas que es
¿Cuál es la evidencia que puedes obtener de tu trabajo para saber si lo que sientes está basado en hechos o solo en tu propia percepción?
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Reactancia: lo que provoca el micromanagement
Descubre qué es la Reactancia y cómo manejarla en el entorno profesional. Aprende a reconocer y gestionar este fenómeno emocional.
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La receta para aumentar tu sueldo sin quemarte
Aumentar tu sueldo no se trata nada más de dinero. Se trata de tener una comprensión completa de qué es lo que esto implica. Y si es lo que realmente buscas.
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Delega y confía
Aprender a delegar y confiar en el equipo es fundamental al asumir un rol de liderazgo. Soltar el control permite enfocarse en tareas estratégicas, a la vez que empodera al equipo y fomenta su crecimiento. El liderazgo efectivo se basa en la confianza y la delegación inteligente.
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Y no todo es miel sobre hojuelas
Este equilibrio no es fácil, pero es posible: reconocer cuándo ser firme y cuándo ser comprensivo es crucial.
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Ser líder es más que un puesto
Reflexionar sobre el propio liderazgo es crucial al asumir un nuevo rol. La transición de miembro a líder de equipo exige empatía y autoevaluación. Integrar lecciones aprendidas y fomentar valores positivos son clave para el crecimiento del equipo.
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¿Qué hay detrás de un líder?
¿Qué cualidades de su liderazgo puedes adoptar y cómo puedes implementarlas en tu vida diaria para ser el líder que tu equipo necesita?
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El liderazgo es más un arte que una ciencia
Exploro la naturaleza del liderazgo, destacando que es más un arte que una ciencia. Reflexiono sobre la importancia de adaptar el estilo de liderazgo a las necesidades individuales de cada miembro del equipo para fomentar un ambiente de trabajo más efectivo y satisfactorio.
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Cómo lidiar con el micromanagement
¿Alguna vez tu manager te ha dicho exactamente cómo hacer tu trabajo y experimentas una reacción emocional que no puedes identificar?
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Los standup meetings pueden estar destruyendo tu equipo, y no te estás dando cuenta
El standup meeting es una práctica común en equipos de desarrollo de software. Pero a largo plazo, puede causar más problemas que beneficios si ignoras esto.
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Cómo identificar la experiencia en otros ingenieros
No existen soluciones perfectas: únicamente existen soluciones para las cuales todavía no se encuentran deficiencias.
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El paso después de Senior no es convertirte en Manager
La idea de que después de llegar a ser Senior tu única opción es convertirte en Manager es incorrecta. Aquí te explico tus opciones de crecimiento de carrera.
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Convertirte en manager no es un ascenso. Es un cambio de carrera.
Pasar de ser contribuidor individual a manager, sin estar consciente de sus implicaciones, no es un ascenso. Es una sentencia de burnout.
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Soy Engineering Manager: esto aprendí en mis primeros años
Hacer la transición de desarrollador a Engineering Manager requiere habilidades gerenciales y de liderazgo. Esto es lo que aprendí en el proceso.
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Video: El costo de especializarte
Hablamos de los sacrificios que tienes que hacer para especializarte en un área técnica, y sus implicaciones en tu vida personal.
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Comunicación: la diferencia entre tener privacidad, y guardar secretos
Cuando se trata de mejorar la comunicación en un equipo, hay de dos sopas: hacer las cosas en privado, o en secreto. Aprende a diferenciarlas.
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¿Cuándo es hora de renunciar a tu trabajo?
¿Deberías renunciar ya? Los incentivos de tu empresa y el historial de liderazgo de tu jefe son clave. Si no están alineados contigo, es momento de salir.
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Los mejores Product Managers tienen las peores ideas
El rol del Product Manager no es dictar hacia donde debería de ir el producto, sino funcionar como un catalizador de ideas
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