#crecimiento profesional
Publicaciones etiquetadas con crecimiento profesional.
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Tu código no aboga por ti. La gente lo hace.
Addy Osmani comparte valiosas lecciones aprendidas en Google sobre cómo prosperar en ingeniería. Destaca la importancia de la comunicación, la influencia y la visibilidad más allá de la simple escritura de código. Aprende a navegar la política, la alineación y la ambigüedad para impulsar tu carrera.
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Para ser mejor en tu trabajo, te tiene que valer tantita madre
La pasión mal entendida puede nublar el juicio y atarte a trabajos, proyectos o identidades que ya no te hacen bien. Ser dispassionate no es apatía, sino la capacidad de tomar decisiones con claridad, separar tu valor personal de tu chamba y soltar a tiempo lo que ya no tiene sentido.
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Video: El costo de especializarte
Hablamos de los sacrificios que tienes que hacer para especializarte en un área técnica, y sus implicaciones en tu vida personal.
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Un buen líder se respeta a sí mismo
Tu trabajo, tu equipo y tu salud mental se benefician cuando tú te tomas en serio. La gente que lideras también.
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Ser “el confiable” de tu equipo te está jugando en tu contra
Funciona. Hasta que deja de funcionar.
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Cambiarte de empresa con un mejor título no siempre es la decisión correcta
No todas las empresas son iguales, y no en todas puedes/vas a tener éxito.
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¿Deberías de renunciar a un equipo tóxico?
La difícil verdad es que, en casi todos los casos, la respuesta es salir de un equipo tóxico tan pronto como puedas.
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Necesitas aprender cosas, aunque no creas que las vayas a necesitar nunca
Bien dicen, “la historia no se repite a sí misma, pero rima.”
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Deja de optimizar tu stack, empieza a optimizar tu influencia
A partir de cierto nivel, tu stack ya no es React, Go o Kubernetes. Tu stack es incentivos, contexto e influencia.
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Lo que tu equipo ve cuando a ti te está llevando la ch…
En este episodio de mi podcast, comparto mi experiencia reciente en Nueva York, donde aproveché un evento de la empresa para reconectar con el equipo y reflexionar sobre mi salud mental y bienestar.
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Los buenos managers no resuelven problemas
La mayoría de los buenos ingenieros se convierten en pésimos managers por una razón bien sencilla: siguen creyendo que su trabajo es arreglar cosas.
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Sí hay candidatos buenos. Somos malos reclutando.
El liderazgo debe definir procesos de contratación claros y accesibles en tecnología.
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“Cualquier tecnología suficientemente avanzada es indistinguible de la magia”
La tercera de las Reglas de Clarke
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Personas > tecnología.
La clave para mantener una carrera larga y viva no es el lenguaje de programación que dominas, sino la confianza que otros tienen en ti.
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La vergüenza es el costo de admisión
Muchos sueños y aspiraciones se mueren en el eco del “qué dirán”.
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¿Adónde tan rápido?
El problema no es que nos falte capacidad, es que nos sobra prisa.
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Cofundadora de Y Combinator da su consejo a los recién graduados: encuentra gente interesante
No puedes dejarte llevar sin rumbo. Hay muchísimas opciones, y tienes que descubrir activamente cuál es la mejor para ti. Y la mejor manera de hacerlo es a través de la gente.
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¿En qué momento se termina la niñez, y comienza la adultez?
Ser adulto no significa llegar a cierta edad, sino adquirir experiencias y resolver las problemáticas que terminan forjando nuestro carácter.
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Deshazte de tu título
Un consejo contraintuitivo para crecer tu carrera y recibir un ascenso
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Seguirá habiendo trabajo cuando la IA lo pueda hacer todo
Cuando te encuentras en una posición en la que las habilidades que tienes no te ayudan a hacer un buen trabajo, tu carrera únicamente tiene un lugar hacia donde ir: abajo.
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Reinsertarte al mercado laboral después de ser mamá
Momlancers está haciendo el trabajo que nos correspondería a todos
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Saber programar ya no te garantiza un empleo (ni te hace especial)
Programar ya no es una ventaja competitiva en un mercado laboral que está cada vez más saturado de personas que saben hacerlo.
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Jr., Sr., Staff: las diferencias entre roles
Mientras más “alto” tu rol, más tienes que pensar en el negocio de manera estratégica.
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La diferencia entre management y liderazgo
El manager es un rol que se juega en un equipo. El líder es más una forma de ser de alguien que no depende de un rol para ejercer su agencia.
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Cualidades más importantes para un manager
No es SCRUM, ni metodologías ágiles, ni certificaciones en manejo de proyectos. Empatía, compasión, bajo ego, y más importante: criterio.
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