#gestión de ingeniería
Publicaciones etiquetadas con gestión de ingeniería.
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La adopción de IA en Google es la misma que la de John Deere, la empresa de tractores
Si te quedas mucho tiempo con la misma gente, las mañas se entrañan más y más; hasta el agua estancada se apesta.
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Los Engineering Managers están escribiendo 4x más código que hace 6 meses
Lo estoy viendo, personal y anecdóticamente; los siguientes meses van a estar buenos.
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Contratando ingenieros en la era del IA
”Pero la IA es simplemente demasiado buena programando cosas pequeñas tipo "hola mundo" desde cero, incluso sin mucha supervisión, y no aprendo nada sobre los candidatos."
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Te hicieron un layoff y ni cuenta te diste
Un día estás intentando curar el cáncer con un algoritmo, y mañana te compra una corporación y tu algoritmo se usa para optimizar anuncios de zapatos en redes sociales. Es brutal. Y fingir que no duele es la receta perfecta para el burnout.
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Los LLMs también sufren del efecto Dunning-Kruger
Los LLM son una maravilla, considerando que logramos automatizar la falta de criterio de la que muchos sufrimos sin darnos cuenta.
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The Curator's Guide to Agentic Coding
I found myself revisiting Okakura’s Kakuzō ideas during a 1-on-1 with a direct report. We were discussing a modern dilemma: how to adopt agentic coding as a standard engineering practice. As it turns out, the "right" approach depends entirely on the state of your canvas.
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Aprendió a programar a los 7 años. Acaba de cumplir 50, y la IA le está haciendo cuestionarse su sentido de identidad.
“Cuando las barbas de tu vecino veas afeitar, pon las tuyas a remojar.”
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Lee esto si sientes que tu nuevo manager no vale madre
¿Quieres los beneficios de una relación? Pues, como en cualquier otra relación en tu vida: tienes que dedicarle tiempo y esfuerzo. Toca chambearle.
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Guía avanzada de prompts para ingeniería de software asistida por IA
Me gusta la idea de que, sin querer queriendo, estamos aprendiendo a escribir mejor.
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Es más fácil ser “el que pudo haberlo hecho” que “el que intentó y falló”
Es más fácil ser “el que pudo haberlo hecho” que “el que intentó y falló”
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Tu código en producción debería de tener bugs
No porque seas descuidado, sino porque entiendes que todo se trata de un tradeoff.
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El caso del tech lead que no pone límites y se lleva a su equipo entre las patas
Liderazgo efectivo no es apagar incendios, es evitar que empiecen.
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Tus problemas ya no se resuelven con un Pull Request
Si tu trabajo se siente más ambiguo que antes, no estás fallando. Probablemente estás subiendo de nivel.
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Los humanos diseñan y guían; las IA implementan.
Las personas se convierten en supervisores de la ejecución de la IA.
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AI and Developer Burnout Report 2025
Esperábamos que la IA revolucionara el trabajo, y más bien redefinió el burnout.
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Usar agentes de IA le permitió a Zapier contratar a más personas, más rápido
La IA no reemplazó a los ingenieros; reemplazó las partes del trabajo de ingeniería que impiden que los ingenieros hagan su mejor trabajo de ingeniería.
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Deja de optimizar tu stack, empieza a optimizar tu influencia
A partir de cierto nivel, tu stack ya no es React, Go o Kubernetes. Tu stack es incentivos, contexto e influencia.
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Las percepciones de los desarrolladores sobre una tarea dan forma fuerte a su voluntad de usar la IA
Buenos puntos a tomar en cuenta para cualquier líder de ingeniería que quiera comenzar a explorar el uso de IA en su trabajo.
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No se puede “medir la productividad” de un desarrollador
Y deberías dejar de intentarlo.
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Cualidades más importantes para un manager
No es SCRUM, ni metodologías ágiles, ni certificaciones en manejo de proyectos. Empatía, compasión, bajo ego, y más importante: criterio.
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Soy tech lead, pero parece que lo que hago afecta más de lo que ayuda
Juan R. de CDMX pregunta sobre cómo encontrar un balance adecuado en sus responsabilidades como tech lead en una fintech emergente.
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Consejos para trabajar con diferentes tipos de personalidad en un equipo de desarrollo
Cualquier organización que valga la pena debe tener bien claros cuáles son los principios operacionales y las expectativas de comunicación entre los miembros de su equipo.
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Esto es lo que hace realmente un senior
Alguien en una posición de liderazgo pasa menos tiempo programando y más tiempo conectando con stakeholders, entendiendo el negocio y diseñando soluciones integrales.
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¿Qué le aprendiste a tu jefe anterior?
Sé el líder que siempre quisiste tener.
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Delega y confía
Aprender a delegar y confiar en el equipo es fundamental al asumir un rol de liderazgo. Soltar el control permite enfocarse en tareas estratégicas, a la vez que empodera al equipo y fomenta su crecimiento. El liderazgo efectivo se basa en la confianza y la delegación inteligente.
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