#liderazgo técnico
Publicaciones etiquetadas con liderazgo técnico.
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6 cosas que los programadores deberían aprender del Dr. Simi
El código es un commodity. El valor ya no está donde creías.
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Tus problemas ya no se resuelven con un Pull Request
Si tu trabajo se siente más ambiguo que antes, no estás fallando. Probablemente estás subiendo de nivel.
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Frases que me hacen no querer trabajar con alguien
Con base en experiencia propia, sin ánimos de agraviar, pero: no, gracias.
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Por qué los ingenieros sénior no se meten a evitar que los proyectos malos fracasen
Saber cómo y cuándo usar tu influencia es igual o más importante que tenerla en primer lugar.
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La IA estresa tu modelo de negocio, no tu tecnología
Ahora, el valor viene de lo que necesita que estés presente una y otra vez.
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Producir código es más barato que nunca. Enfócate en resolver problemas.
La programación ya no es el valor diferencial. En un mercado donde el código es cada vez más barato, la ventaja competitiva está en resolver problemas, entender el negocio y generar confianza. La IA no está reemplazando carreras: está exponiendo quién aporta valor real.
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La definición de Full Stack Developer cambia para el 2026
Programar y desarrollar software no son la misma cosa: programar es escribir código; desarrollar software es resolver problemas.
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El futuro del desarrollo de software son los desarrolladores de software
No solamente es saber qué pedirle a la computadora, sino tener las habilidades para poder llegar a esa respuesta en conjunto.
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OpenAI está contratando a un “Head of Preparedness”
Pagan $555,000 USD al año, más acciones de la empresa.
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Los humanos diseñan y guían; las IA implementan.
Las personas se convierten en supervisores de la ejecución de la IA.
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Cambiarte de empresa con un mejor título no siempre es la decisión correcta
No todas las empresas son iguales, y no en todas puedes/vas a tener éxito.
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Usar agentes de IA le permitió a Zapier contratar a más personas, más rápido
La IA no reemplazó a los ingenieros; reemplazó las partes del trabajo de ingeniería que impiden que los ingenieros hagan su mejor trabajo de ingeniería.
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Deja de optimizar tu stack, empieza a optimizar tu influencia
A partir de cierto nivel, tu stack ya no es React, Go o Kubernetes. Tu stack es incentivos, contexto e influencia.
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Las percepciones de los desarrolladores sobre una tarea dan forma fuerte a su voluntad de usar la IA
Buenos puntos a tomar en cuenta para cualquier líder de ingeniería que quiera comenzar a explorar el uso de IA en su trabajo.
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Los buenos managers no resuelven problemas
La mayoría de los buenos ingenieros se convierten en pésimos managers por una razón bien sencilla: siguen creyendo que su trabajo es arreglar cosas.
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Sí hay candidatos buenos. Somos malos reclutando.
El liderazgo debe definir procesos de contratación claros y accesibles en tecnología.
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Personas > tecnología.
La clave para mantener una carrera larga y viva no es el lenguaje de programación que dominas, sino la confianza que otros tienen en ti.
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Seguirá habiendo trabajo cuando la IA lo pueda hacer todo
Cuando te encuentras en una posición en la que las habilidades que tienes no te ayudan a hacer un buen trabajo, tu carrera únicamente tiene un lugar hacia donde ir: abajo.
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Otro ejemplo más de la importancia de saber contar una historia
¿Cómo le ofreces perspectivas diferentes a alguien que cree que ya sabe todo lo que tiene que saber sobre un tema?
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La diferencia entre management y liderazgo
El manager es un rol que se juega en un equipo. El líder es más una forma de ser de alguien que no depende de un rol para ejercer su agencia.
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Cualidades más importantes para un manager
No es SCRUM, ni metodologías ágiles, ni certificaciones en manejo de proyectos. Empatía, compasión, bajo ego, y más importante: criterio.
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Spotify no debió despedir al que diseñó el algoritmo de Wrapped
El Spotify Wrapped de 2024 estuvo meh. Las razones pueden ser más sutiles, pero no menos relevantes, de lo que crees. Atención, si trabajas en producto.
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Sí hay candidatos buenos. Somos malos reclutando.
El liderazgo debe definir procesos de contratación claros y accesibles en tecnología.
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Soy tech lead, pero parece que lo que hago afecta más de lo que ayuda
Juan R. de CDMX pregunta sobre cómo encontrar un balance adecuado en sus responsabilidades como tech lead en una fintech emergente.
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Consejos para trabajar con diferentes tipos de personalidad en un equipo de desarrollo
Cualquier organización que valga la pena debe tener bien claros cuáles son los principios operacionales y las expectativas de comunicación entre los miembros de su equipo.
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