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Publicaciones etiquetadas con feedback.

  1. Producto siempre ha sido el cuello de botella

    Los sistemas de LLMs se están volviendo mejores escribiendo código que los programadores pensando en términos del usuario.

  2. Lee esto si sientes que tu nuevo manager no vale madre

    ¿Quieres los beneficios de una relación? Pues, como en cualquier otra relación en tu vida: tienes que dedicarle tiempo y esfuerzo. Toca chambearle.

  3. Liderazgo es la capacidad de influenciar sin título

    Tal vez tu tech lead tiene más rango, pero eso no significa que no puedas influenciar su comportamiento usando principios básicos de psicología y comportamiento.

  4. Para ser mejor en tu trabajo, te tiene que valer tantita madre

    La pasión mal entendida puede nublar el juicio y atarte a trabajos, proyectos o identidades que ya no te hacen bien. Ser dispassionate no es apatía, sino la capacidad de tomar decisiones con claridad, separar tu valor personal de tu chamba y soltar a tiempo lo que ya no tiene sentido.

  5. Un buen líder se respeta a sí mismo

    Tu trabajo, tu equipo y tu salud mental se benefician cuando tú te tomas en serio. La gente que lideras también.

  6. ¿Deberías de renunciar a un equipo tóxico?

    La difícil verdad es que, en casi todos los casos, la respuesta es salir de un equipo tóxico tan pronto como puedas.

  7. El peor error que puede cometer un programador

    Hace exactamente 25 años nos dieron este consejo, y todavía se nos olvida de vez en cuando.

  8. No es feedback, es…

    Nunca había leído una forma tan concisa de definir “feedback”

  9. Tienes un workaholic en tu equipo. ¿Ahora qué?

    ¿Lo intentas convencer de que no lo haga, le das feedback, o le pones límites?

  10. La diferencia entre management y liderazgo

    El manager es un rol que se juega en un equipo. El líder es más una forma de ser de alguien que no depende de un rol para ejercer su agencia.

  11. ¿Qué hago si mi manager dice que no soy proactiva y que parezco distante?

    El manager de Mariana le dijo que parece distante, y que le falta proactividad. Ahora, ella se siente ansiosa y preocupada. Le ayudo a navegar esta situación.

  12. La primera vez que alguien te da feedback

    Recibir retroalimentación por primera vez es un momento crucial en cualquier relación profesional. Aceptar el feedback con gracia y demostrar apertura al crecimiento causa una buena primera impresión. Reconocer el esfuerzo invertido en darte retroalimentación fomenta una cultura de mejora continua.

  13. El liderazgo, más que una ciencia, es un arte

    El liderazgo, así como el arte, se trata de provocar emociones, inspirar, desafiar perspectivas y ofrecer una interpretación subjetiva del mundo.

  14. Tomar mejores decisiones requiere práctica

    La habilidad para tomar decisiones efectivas se perfecciona con la práctica y la disciplina. Implica ajustar el rumbo, aceptar retroalimentación constructiva y considerar las consecuencias de cada acción. Comienza con decisiones pequeñas para prepararte para los desafíos más grandes.

  15. Aprende a tomar mejores decisiones

    Para tomar mejores decisiones necesitas observar el contexto, mantenerte en tu carril, aprender, y practicar. No es difícil, pero se requiere disciplina.

  16. Probablemente no es como piensas que es

    ¿Cuál es la evidencia que puedes obtener de tu trabajo para saber si lo que sientes está basado en hechos o solo en tu propia percepción?

  17. Reactancia: lo que provoca el micromanagement

    ~3 min Productividad

    Descubre qué es la Reactancia y cómo manejarla en el entorno profesional. Aprende a reconocer y gestionar este fenómeno emocional.

  18. El feedback que me ofendió

    Era mi primera ocasión trabajando para una empresa europea – de Austria.

  19. La importancia del feedback como líder

    El feedback constructivo es crucial para el desarrollo de un líder. Recibir retroalimentación, aunque difícil, ofrece una valiosa oportunidad para identificar áreas de mejora y crecer profesionalmente. Considero el feedback como una herramienta para superar puntos ciegos y potenciar el crecimiento.

  20. El impacto que tienes en los demás

    A menudo, no somos conscientes del impacto que tenemos en los demás hasta que recibimos retroalimentación directa.

  21. Cómo lidiar con el micromanagement

    ¿Alguna vez tu manager te ha dicho exactamente cómo hacer tu trabajo y experimentas una reacción emocional que no puedes identificar?

  22. Feedback: cómo darlo, tomarlo, y apreciarlo

    El feedback es una de las habilidades blandas más importantes, que más ignoramos. Aquí te explico por qué deberías de tenerlo más presente en tu día a día.

  23. Cómo sacarle el máximo provecho a una pasantía

    Una pasantía puede ser la puerta al mundo laboral. Aprende cómo superar la mentalidad de aprendiz y aprovechar al máximo esta experiencia crucial en tu carrera.

  24. Mejora tu propuesta argumentando en contra de ella

    ~1 min Productividad

    ¿Te has preguntado por qué una propuesta fracasa y otras no? Aquí te explicamos cómo evitar puntos ciegos y efectos secundarios indeseados.

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