Artículos
Ensayos y analisis sobre inteligencia artificial, liderazgo, tecnologia y crecimiento profesional. 455 articulos publicados.
Diciembre 2025
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Cambiarte de empresa con un mejor título no siempre es la decisión correcta
No todas las empresas son iguales, y no en todas puedes/vas a tener éxito.
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Para crecer debemos olvidar… pero ahora, la IA recuerda todo
La “memoria infinita” va en contra de la fibra misma de lo que significa ser humano.
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Close Friends Dispatch: Resumen y enlaces de la semana
Si tienes curiosidad sobre dónde ha andado mi mente, échale un ojo.
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¿Deberías de renunciar a un equipo tóxico?
La difícil verdad es que, en casi todos los casos, la respuesta es salir de un equipo tóxico tan pronto como puedas.
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La soledad está cambiando cómo trabajamos
Lo que comienza como un retiro silencioso puede convertirse rápidamente en una desalineación profunda y, eventualmente, en pérdida de productividad.
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La industria del software necesita inventar menos y aprender más de otras disciplinas
Un hospital redujo en 20 % su tasa de errores en trato con pacientes porque tuvieron la curiosidad y humildad de aprender de otras industrias.
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¿Qué es el código?
Una computadora es un reloj con beneficios. Todas funcionan igual, haciendo matemáticas de segundo de primaria, un paso a la vez:
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Necesitas aprender cosas, aunque no creas que las vayas a necesitar nunca
Bien dicen, “la historia no se repite a sí misma, pero rima.”
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Deja de optimizar tu stack, empieza a optimizar tu influencia
A partir de cierto nivel, tu stack ya no es React, Go o Kubernetes. Tu stack es incentivos, contexto e influencia.
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Close Friends Dispatch: Resumen y enlaces de la semana (pasada)
Si tienes curiosidad sobre dónde ha andado mi mente, échale un ojo.
Noviembre 2025
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“Si vienes a cenar solo, tienes que pagar por dos de todos modos”
Tener una red de soporte es importante en el trabajo, pero todavía más en lo personal.
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No saber es parte del camino
No necesitas que tus herramientas sean sofisticadas. Necesitas ponerte a trabajar.
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Los buenos managers no resuelven problemas
La mayoría de los buenos ingenieros se convierten en pésimos managers por una razón bien sencilla: siguen creyendo que su trabajo es arreglar cosas.
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Resumen y enlaces de la semana
Comparto artículos sobre cómo hacer un onboarding efectivo a un equipo nuevo y por qué mucho tiempo libre es algo malo.
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Sí hay candidatos buenos. Somos malos reclutando.
El liderazgo debe definir procesos de contratación claros y accesibles en tecnología.
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