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Ensayos y analisis sobre inteligencia artificial, liderazgo, tecnologia y crecimiento profesional. 455 articulos publicados.

Diciembre 2025

  1. Cambiarte de empresa con un mejor título no siempre es la decisión correcta

    ~2 min Productividad

    No todas las empresas son iguales, y no en todas puedes/vas a tener éxito.

  2. Para crecer debemos olvidar… pero ahora, la IA recuerda todo

    La “memoria infinita” va en contra de la fibra misma de lo que significa ser humano.

  3. Close Friends Dispatch: Resumen y enlaces de la semana

    ~1 min Miembros Sociedad

    Si tienes curiosidad sobre dónde ha andado mi mente, échale un ojo.

  4. ¿Deberías de renunciar a un equipo tóxico?

    La difícil verdad es que, en casi todos los casos, la respuesta es salir de un equipo tóxico tan pronto como puedas.

  5. La soledad está cambiando cómo trabajamos

    Lo que comienza como un retiro silencioso puede convertirse rápidamente en una desalineación profunda y, eventualmente, en pérdida de productividad.

  6. La industria del software necesita inventar menos y aprender más de otras disciplinas

    Un hospital redujo en 20 % su tasa de errores en trato con pacientes porque tuvieron la curiosidad y humildad de aprender de otras industrias.

  7. ¿Qué es el código?

    Una computadora es un reloj con beneficios. Todas funcionan igual, haciendo matemáticas de segundo de primaria, un paso a la vez:

  8. Necesitas aprender cosas, aunque no creas que las vayas a necesitar nunca

    Bien dicen, “la historia no se repite a sí misma, pero rima.”

  9. Deja de optimizar tu stack, empieza a optimizar tu influencia

    A partir de cierto nivel, tu stack ya no es React, Go o Kubernetes. Tu stack es incentivos, contexto e influencia.

  10. Close Friends Dispatch: Resumen y enlaces de la semana (pasada)

    Si tienes curiosidad sobre dónde ha andado mi mente, échale un ojo.

Noviembre 2025

  1. “Si vienes a cenar solo, tienes que pagar por dos de todos modos”

    Tener una red de soporte es importante en el trabajo, pero todavía más en lo personal.

  2. No saber es parte del camino

    No necesitas que tus herramientas sean sofisticadas. Necesitas ponerte a trabajar.

  3. Los buenos managers no resuelven problemas

    La mayoría de los buenos ingenieros se convierten en pésimos managers por una razón bien sencilla: siguen creyendo que su trabajo es arreglar cosas.

  4. Resumen y enlaces de la semana

    ~2 min Miembros Notas

    Comparto artículos sobre cómo hacer un onboarding efectivo a un equipo nuevo y por qué mucho tiempo libre es algo malo.

  5. Sí hay candidatos buenos. Somos malos reclutando.

    El liderazgo debe definir procesos de contratación claros y accesibles en tecnología.

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