AI and Developer Burnout Report 2025
Esperábamos que la IA revolucionara el trabajo, y más bien redefinió el burnout.
Articulos
Ensayos y analisis sobre inteligencia artificial, liderazgo, tecnologia y crecimiento profesional. 442 articulos publicados.
Racionalizamos con los ojos cerrados
Cambiarte de empresa con un mejor título no siempre es la decisión correcta
No todas las empresas son iguales, y no en todas puedes/vas a tener éxito.
Para crecer debemos olvidar… pero ahora, la IA recuerda todo
La “memoria infinita” va en contra de la fibra misma de lo que significa ser humano.
Close Friends Dispatch: Resumen y enlaces de la semana
¿Deberías de renunciar a un equipo tóxico?
La difícil verdad es que, en casi todos los casos, la respuesta es salir de un equipo tóxico tan pronto como puedas.
La soledad está cambiando cómo trabajamos
Liderazgo y Cultura OrganizacionalCarrera y Desarrollo ProfesionalPsicología, Bienestar y Salud Mental
Lo que comienza como un retiro silencioso puede convertirse rápidamente en una desalineación profunda y, eventualmente, en pérdida de productividad.
La industria del software necesita inventar menos y aprender más de otras disciplinas
Carrera y Desarrollo ProfesionalPsicología, Bienestar y Salud MentalTecnología, Programación e Industria
Un hospital redujo en 20 % su tasa de errores en trato con pacientes porque tuvieron la curiosidad y humildad de aprender de otras industrias.
¿Qué es el código?
Una computadora es un reloj con beneficios. Todas funcionan igual, haciendo matemáticas de segundo de primaria, un paso a la vez:
Necesitas aprender cosas, aunque no creas que las vayas a necesitar nunca
Bien dicen, “la historia no se repite a sí misma, pero rima.”
Deja de optimizar tu stack, empieza a optimizar tu influencia
A partir de cierto nivel, tu stack ya no es React, Go o Kubernetes. Tu stack es incentivos, contexto e influencia.
Close Friends Dispatch: Resumen y enlaces de la semana (pasada)
“Si vienes a cenar solo, tienes que pagar por dos de todos modos”
No saber es parte del camino
Los buenos managers no resuelven problemas
La mayoría de los buenos ingenieros se convierten en pésimos managers por una razón bien sencilla: siguen creyendo que su trabajo es arreglar cosas.
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