Alex Wennerberg:

En How to do Nothing, Jenny Odell describe un proyecto de la artista de performance Pilvi Takala llamado The Trainee, donde la artista pasó un mes como pasante en la oficina de Deloitte pasando el rato y, literalmente, no haciendo nada. Su presencia resultaba profundamente inquietante para sus colegas y amenazaba la atmósfera de la oficina. En el entorno de una oficina, todo el mundo debe estar haciendo algo en todo momento, y cualquiera que no parezca lo suficientemente ocupado es tratado con profunda sospecha.

Esto ocurre a pesar del hecho de que mucha de la "actividad" en, por ejemplo, las empresas tecnológicas, es en el mejor de los casos inútil, y en el peor, activamente destructiva para los objetivos de la empresa. Elizabeth Ayer escribe en su ensayo Enshittification as Overproduction in Software sobre la ubicua "curva del elefante": después de un período de crecimiento, una empresa de software madura no tiene nada que hacer y, por lo tanto, socava su propio producto en busca del crecimiento. Cuando toda una empresa está estructurada en torno al crecimiento "exponencial" y ese crecimiento se estanca, queda totalmente desequipada para cambiar hacia lo que sería una estrategia más eficaz de mantenimiento, preservación, estabilidad de la plataforma y recorte de funciones en lugar de añadirlas.

Y cierra con una ilustración utópica:

Quizás, liberados de la necesidad de crear software para resolver problemas falsos, nuestros esfuerzos podrían dedicarse a otra parte, hacia esfuerzos "inútiles" de un tipo diferente: proyectos cuyos objetivos son más indirectos, definidos de forma imprecisa: expresión creativa, exploración, curiosidad intelectual, preservación y mantenimiento. Quizás el software pueda, de esta manera, parecerse más a las artes, cuyo "propósito" es más abiertamente ambiguo. Y quizás podríamos, en términos generales, dedicar menos tiempo al software por completo y más tiempo en general al ocio sin rumbo en todas sus formas, más tiempo a apreciar otros tipos de expresión creativa, más tiempo a prestar atención, a ser receptivos y abiertos al mundo, a los demás. Es a través de este espíritu, y no del de la interminable búsqueda "productiva", que podemos realizar nuestro mejor trabajo, el más transformador.