Jon Victor reporta para The Information:

En LinkedIn, por ejemplo, los líderes de las empresas animan a los ingenieros a usar la IA para agilizar el trabajo de diseño y a los diseñadores a usar la IA para generar código, según me comentó el director de producto, Tomer Cohen.

Desarrollar productos se basará menos en conocimientos técnicos y más en habilidades intangibles como el gusto, afirmó. “La cualidad más importante para un desarrollador es el buen juicio, la capacidad de discernir si algo es bueno para el mercado o no”, afirmó Cohen.

Para animar al personal a usar la IA en nuevas tareas, Cohen comenzó a cambiar la organización de los equipos a finales del año pasado. En lugar de tener grupos de gerentes de producto, diseñadores e ingenieros que reportan a diferentes gerentes, el personal ahora se agrupa según el producto en el que trabaja.

Hay algunos otros detalles interesantes en el reporte, incluyendo los cambios en los procesos de contratación: 

A medida que los empleados empiezan a usar más estas herramientas, el proceso de contratación de LinkedIn ha empezado a evaluar habilidades transversales a diferentes puestos, afirmó Cohen. Ahora, añadió, se espera que alguien con experiencia en diseño conozca mejor el modelo de negocio de un producto en particular.

En 2021 escribí: 

Con el aspecto técnico resuelto (parcialmente) por inteligencias artificiales, las discusiones técnicas dejarán de ser la parte más importante del desarrollo. Los “programadores” ahora se dedicarán a tener discusiones sobre la ética y seguridad del código generado por la computadora. Las tareas técnicas serán resueltas, en su mayoría, gracias a la ley de Moore. Desarrollar software ya no se tratará de programar.