Si me conoces, sabes que de mis principales intereses son la psicología y liderazgo. Esta es una rara oportunidad de descubrir lo que sucede en privado con una de las personas con más influencia en la industria de la tecnología. Sus modos (lo que se ve en público) no me encantan, pero el resultado a gran escala de sus esfuerzos es innegable.
Compré la biografía porque quiero conocer los matices de su personalidad y estilo de liderazgo.
En el pasado ya ha habido libros que intentan contar una historia para prevenir a otras personas de seguir caminos que llevan a situaciones indeseables que tienen el efecto contrario.
La pregunta es: ¿será que algunas personas van a leer esta biografía buscando justificación para ser igual de assholes que Elon?
En el minuto 14 de la entrevista que le hicieron a Walter Isaacson sobre el libro abordan este tema, y su respuesta es bastante clara: nadie debería de intentar emular a Elon Musk; una biografía no es un libro de recetas. Sin embargo, no dudo que muchos vayan a leer esta biografía y sentirse validadas en sus modos hostiles de tratar a la gente que trabaja con ellas. Si a Musk le funciona, a mí debería funcionarme también.
¿Alguna vez has intentado venderte, hablar sobre tus logros y habilidades, y te sientes inadecuado o incómodo? Si tu respuesta es que no, déjame entonces preguntarte: en tu currículum, ¿compartes ejemplos de cómo le ayudaste al negocio con tus habilidades de desarrollo, o simplemente tienes una lista de tecnologías como JavaScript, HTML y CSS?
Ahí está.
Es hora de enfrentar este problema.
Auto-Sabotaje Técnico: por qué no sabes cómo venderte
Muchos ingenieros, programadores y profesionales técnicos están alérgicos a la idea de “venderse”. Preferimos hablar en lenguajes de programación, no en el lenguaje del valor humano o del impacto en el negocio. Desde un punto de vista psicológico, es una forma de auto-sabotaje. Minimizamos nuestro valor al no saber comunicarlo de manera efectiva.
Recuerdo una conversación con uno de mis mentores que cambió mi perspectiva. Me preguntó: “¿Por qué le tienes tanto miedo a venderte bien en la industria?” Mi respuesta fue rápida: “Porque no quiero echar mentiras.” Sin embargo, él me mostró que hablar de mis habilidades técnicas y el valor que agrego a los equipos, en términos que los responsables de presupuestos entienden, no es echar mentiras, sino traducción.
Naturalmente, como yo no estaba acostumbrado a hablar en esos términos, cuando hablaba de “valor agregado” y en vez de “arquitectura de aplicaciones” sentía que estaba echando mentiras. Pero no: estaba hablando de exactamente lo mismo, solamente que desde otra perspectiva.
Aprender a hablar el Lenguaje del Valor
Traduce tu valor. Como desarrolladores de software, tenemos que comenzar a ver que vender nuestras habilidades no es manipulación, sino adaptación. No es cambiar lo que hacemos, sino cómo lo comunicamos. La clave aquí es entender que en una organización se hablan diferentes lenguajes, y que aprender a hablarlos aumenta nuestro valor y nos permite colaborar de manera más efectiva.
Dominar el lenguaje del valor es esencial para tu desarrollo profesional. Esta habilidad no solo te beneficia diariamente como desarrollador de software, sino que se convierte en un factor decisivo al buscar un aumento, un nuevo trabajo o un rol más avanzado. Hablar en términos de valor puede ser la llave que abre la puerta a oportunidades que transformarán tu carrera.
Consejos prácticos para venderte mejor
Aquí hay algunos consejos prácticos para que comiences a perderle el miedo a venderte.
Identifica y lista tus habilidades: Antes de poder traducir tus habilidades a un lenguaje más accesible, primero debes saber exactamente qué estás ofreciendo. Esto va más allá de las habilidades técnicas; piensa también en las habilidades blandas que has desarrollado. Por ejemplo, si eres bueno resolviendo conflictos dentro de tu equipo, eso es algo que también tiene gran valor.
Consejo: usa el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado) para describir situaciones específicas donde demostraste tus habilidades, sea de liderazgo, trabajo en equipo o resolución de problemas.
Encuentra un Traductor de Valor: Este puede ser un mentor, un colega de otra área o incluso un amigo que tenga habilidades para comunicar y entender tanto el mundo técnico como el empresarial. Ellos pueden ayudarte a encontrar las palabras y conceptos que transmitan tu valor de una manera comprensible para todos.
Ejemplo: Si eres un experto en optimización de bases de datos, un “Traductor de Valor” podría ayudarte a describir esta habilidad como “mejorar la eficiencia operativa reduciendo los tiempos de espera para los usuarios”.
Practica con Escenarios Reales: No basta con saber cómo traducir tus habilidades; debes practicar. Ya sea en entrevistas de trabajo, conversaciones con stakeholders o incluso en tus interacciones diarias con tu equipo, toma la oportunidad de hablar sobre tu valor. La próxima vez que tengas una revisión de desempeño o una conversación similar, intenta usar este nuevo lenguaje de “valor”. Prepara antemano cómo vas a describir tus contribuciones de manera que resuenen con tu audiencia, y después evalúa cómo fue recibido.
Por ejemplo, la próxima vez que hables con un gerente de proyecto, un cliente o modifiques tu currículum, en lugar de decir que “implementaste un algoritmo de búsqueda eficiente,” podrías explicar que “mejoraste la experiencia del usuario al hacer que la búsqueda de información en la aplicación sea más rápida y precisa.”
Recibe Retroalimentación y Ajusta: Después de cada intento de vender tu valor, busca retroalimentación. ¿Fue efectiva tu comunicación? ¿Hubo algo que pudiste haber dicho de una manera más clara? Utiliza estos aprendizajes para ajustar tu enfoque en el futuro.
Aquí hay una oportunidad de ejercer la Mentalidad de Crecimiento: La habilidad de “venderse” es como cualquier otra habilidad: se puede aprender y mejorar. Mantén una mentalidad de crecimiento y estarás vendiéndote como un profesional en poco tiempo.
Conclusión
En definitiva, aprender a comunicar tu valor es mucho más que una técnica de negociación; es una inversión en tu crecimiento profesional y bienestar emocional. Al dominar el lenguaje del valor, no solo incrementas tus oportunidades para conseguir un mejor salario o avanzar a roles más prominentes. También ganas una nueva capa de autoconfianza, un sentido de propiedad sobre tu carrera que se traduce en un mayor cumplimiento personal y profesional.
Así que no lo postergues; empieza hoy a traducir tus habilidades técnicas en términos de valor.
No es solo un cambio de vocabulario; es una transformación completa que puede elevar tu carrera a nuevas alturas.
Hoy quiero hablar de finanzas personales y dinero. Particularmente, desde la perspectiva de un desarrollador de software en la industria de la tecnología.
Las personas que trabajamos en la industria del software somos extremadamente afortunadas. Nuestras habilidades nos han puesto en posiciones privilegiadas donde, podemos asumir — o casi garantizar — que tendremos acceso a sueldos por mucho más altos que los del ciudadano promedio.
De acuerdo con Glassdoor, el sueldo base promedio para un desarrollador de software en México ronda los $51,000 MXN mensuales (o un poco más de $600,000 MXN al año). Esta cifra no contempla otros tipos de compensación, como bonos de rendimiento y RSUs, que harían que la cifra real estuviera más cerca o sobre el millón de pesos anuales. Mientras tanto, datos oficiales de gobierno dicen que, durante el segundo trimestre de 2023, el sueldo promedio para profesionistas y técnicos en México fue de $7,300 MXN mensuales — o casi siete veces menos que un desarrollador de software.
Gráfica que compara los sueldos mensuales promedio entre profesionistas y técnicos y desarrolladores de software en México.
Con esta disparidad en mente, es evidente que como desarrolladores de software llevamos una ventaja significativa en la economía actual. Pero con este privilegio también viene una responsabilidad. La industria nos ha brindado un poder económico y una estabilidad que muchos otros no tienen, y es crucial reconocerlo y actuar con la seriedad y conciencia que esta posición merece. Hablar de promedios nos ayuda a notar tendencias, pero no nos habla de la experiencia de cada una de esas personas. Es esencial no olvidar que detrás de cada cifra hay historias individuales y luchas, y es nuestro deber como profesionales privilegiados actuar con responsabilidad.
El problema con el discurso usual sobre finanzas personales
Usualmente, cuando se habla de finanzas personales, el ángulo que se toma es el de cómo podemos maximizar el rendimiento. ¿Qué instrumento me va a traer más dinero? ¿Cómo le puedo ganar al mercado?
El problema con el discurso usual sobre finanzas personales, creo, es que no aplica para desarrolladores de software. Ya le ganamos al mercado — simplemente por virtud de nuestra posición en la industria y los recursos a los que tenemos acceso. Nuestro sueldo base es 7 veces más alto que el del ciudadano mexicano promedio. De nuevo, sin contar bonos, ni otros tipos de estructuras de compensación comúnmente usadas en esta industria.
Sanar mi relación con el dinero y finanzas personales requirió darme cuenta de la realidad
Cuando comencé a ganar lo que yo consideraba “un buen sueldo”, allá por 2015, decidí que era hora de sumergirme en el mundo de las inversiones. Devoré un par de libros sobre finanzas, y me compré algunos cursos que, por un rato, me hicieron creer que ya estaba capacitado para manejar mi dinero. Pero esa sensación de competencia no duró mucho.
Unos años después había multiplicado mi sueldo unas cuatro veces. A pesar de esto, sentía que el dinero se esfumaba aún más rápido, y mi percepción general sobre mi situación financiera era más negativa que cuando inicié a ponerle atención a esta área de mi vida.
Por un tiempo seguí utilizando la misma estrategia de finanzas personales que había estado empleando hasta ese momento: buscar la manera de incrementar mi ingreso. Suponía que mi situación mejoraría con el siguiente aumento de sueldo. “Cuando por fin gane $50,000 al mes, ya no tendré estos problemas. No, cuando gane 60. No, 80.”.
En 2021, a media pandemia, fue cuando encerrado y sin manera de ignorarlo, tuve que enfrentar el problema. Me seguía sintiendo descontento con mi salud financiera y mi relación con el dinero, y tenía la prueba empírica de que tener más no iba a ser la solución.
Lo que sí me funcionó para mejorar mis finanzas personales: sanar mi relación con el dinero
Decidí cambiar la forma en que estaba pensando resolver mi problema. Cambiar las tácticas por una visión más holística de la situación. Lo que tenía bastante claro es que no sabía por qué, aunque cada vez ganaba más dinero, no me sentía mejor, más completo o más feliz. Muchas veces, era al contrario.
En mi caso, después de hablar con un par de asesores de finanzas personales, leer muchos libros, e intentar “descifrar el código”, entendí que lo que tuve que haber hecho era buscar cómo sanar mi relación con el dinero, y no elegir el vehículo de inversión que me diera mejor rendimiento.
Descubrí que el dinero es un tema emocional y psicológico, no de números.
El problema no era la falta de dinero, sino cómo verlo positivamente al tenerlo. Mis experiencias pasadas y la educación familiar sobre el dinero me dieron una perspectiva sesgada, impidiendo que lo disfrutara o me sintiera satisfecho con él.
Entendí que estaba intentando resolver un problema emocional y psicológico con tácticas, lógica y matemáticas.
Esto se manifiesta de manera diferente para cada uno, por supuesto. Pero te invito a reflexionar. ¿Qué narrativas e ideas con las que creciste pueden estar jugándote en tu contra? ¿Qué frases sobre el dinero creciste escuchando que ahora, sin darte cuenta, están interfiriendo con tu salud financiera?
Los recursos que me ayudaron a sanar mi relación con el dinero
A continuación te comparto los recursos que me ayudaron (y me siguen ayudando) a mejorar y mantener una relación positiva con el dinero, lo que da como resultado finanzas personales más sanas. Están en el orden sugerido de lectura.
Empieza por The Psychology of Money de Morgan Housel. Si es tu primer acercamiento al mundo de las finanzas personales, y trabajas en esta industria, ese libro te ayudará a ganar un poco más de perspectiva sobre qué realmente significa invertir, más allá de tácticas, mercados, cuál es el “mejor instrumento”, etc. En este libro, Morgan Housel también habla sobre el aspecto social y psicológico que el dinero juega en nuestras vidas y sociedad.
No desaproveches la oportunidad de iniciar sin vicios, malas experiencias, habiendo intentado “ganarle al mercado”, etc. Lo he leído por lo menos 3 veces durante los últimos dos años, y cada vez encuentro pasajes que me resuenan de maneras diferentes.
El autor recientemente empezó un pódcast donde explora estos temas de manera más detallada. Te recomiendo comenzar con estos episodios:
Lee Die With Zero de Bill Perkins para terminar de asentar el punto de que para tener “éxito en las inversiones”, primero tienes que definir qué significa ese éxito para ti. (Spoiler alert: no es una cantidad de ceros en el banco) Este libro toca temas un poco más profundos y filosóficos, como la muerte, el legado que quieres dejar en la tierra, y el factor que juega el ego en la toma de decisiones financieras. El argumento del autor es bastante claro aquí, deberías de optimizar tu vida para que cuando mueras, tu cuenta de banco esté en ceros. Interesante
Si esta lectura se te hace muy rebuscada, o toca temas difíciles de digerir para ti, te recomiendo como alternativa que leas Your Money or Your Life. Este libro es un poco más táctico, pero la esencia de la idea principal está muy alineada a Die With Zero.
Vuélvete más táctico con Ramit Sethi
Finalmente, para definir las tácticas que realmente te funcionen a ti, te recomiendo el modelo mental de Ramit Sethi, en I Will Teach You to Be Rich. De manera práctica, el contenido de Ramit fue lo que me ayudó a salir de deudas, y comenzar a usar mi dinero de manera que me sintiera feliz, cómodo, y seguro. Actualmente, soy parte de su comunidad en línea, tomo las llamadas con él todos los meses, y participo en el canal de Slack.
Las ideas sobre finanzas personales de Ramit pueden ser poco ortodoxas o hasta parecer contrarias de primera impresión, pero resonaron mucho conmigo y realmente fueron las únicas que me ayudaron a reconfigurar mis tácticas y estrategias financieras. Si quieres primero dar una probada de la filosofía de Ramit antes de comprar leer el libro, puedes ver su conferencia en Google (43 min), una de sus entrevistas con Tim Ferriss (1:27), o su show en Netflix (8 episodios de ~1 h).
Ramit también tiene un pódcast donde entrevista a parejas y les ayuda con sus problemas de dinero. Es prácticamente terapia de pareja al rededor del dinero, en vivo. Se van bastante profundo.
Todos estos libros los he comprado y regalado varias veces a mis amigos cercanos. Y planeo seguir haciéndolo. Actualmente, en mi librero tengo varias copias de cada uno, listos para ser entregados en un abrir y cerrar de ojos a alguien que crea le pueden servir.
En resumen: si trabajas en software, ya le “ganaste al mercado”, y buscar cómo ganar un porcentaje extra de ganancia no va a hacer una diferencia real en tu vida si no sanas primero tu relación con el dinero.
Por lo menos esa fue mi experiencia. Y si las charlas que he tenido con otras personas son indicador de algo, considero que muchas personas en esta industria estamos en la misma situación. Pero nos cuesta trabajo (o nos da pena) aceptarlo.
Para resumir, mi recomendación es que primero trabajes en sentirte más segura de que tu relación con el dinero está sana, que entiendes por qué y para qué estás invirtiendo (más allá de agregarle ceros a tu valor neto).
Es probable que hayas experimentado una reacción emocional particular, aunque tal vez no sepas cómo se llama. Se llama reactancia, y es una reacción emocional que ocurre cuando sientes que tu libertad está siendo amenazada.
La reactancia puede surgir en una variedad de contextos, pero en el mundo de la ingeniería de software, aparece cuando alguien en una posición de autoridad, como tu manager o líder de equipo, te dice exactamente cómo hacer tu trabajo. En nuestra industria, a esta práctica se le conoce coloquialmente como micromanagement. Seguramente habrás escuchado el término.
La reactancia en acción
Imagina que estás trabajando en un proyecto de software complejo. Has estado trabajando en él durante semanas, y has desarrollado un plan sólido para su implementación. Pero entonces, tu gerente, sin previo aviso, te dice que cambies tu enfoque y sigas un camino diferente sin una razón aparente. En lugar de considerar sus sugerencias de forma templada, sientes una ola de resistencia, frustración, o hasta enojo. Esto es la reactancia en acción.
La reactancia es una respuesta natural a la amenaza percibida a nuestra autonomía. Como ingenieros de software, valoramos nuestra habilidad para resolver problemas y diseñar soluciones. Cuando alguien intenta imponer su camino, puede sentirse como una invasión a nuestra libertad para innovar y crear.
De forma práctica, la reactancia se puede manifestar de diferentes maneras. Comúnmente, si estás experimentando reactancia, puede que sientas una fuerte resistencia a acatar las instrucciones y te sientas frustrado o hasta enojado. Puede también que comiences a procrastinar y dejar que el trabajo se apile. En casos extremos, la reactancia se puede manifestar como rebeldía, al sentirte obligado a hacer exactamente lo opuesto que te dijeron.
La reactancia no se manifiesta igualmente para todos
1. Reconoce tus emociones: Primero, tienes que ser consciente de que estás experimentando reactancia. Si te sientes frustrado o resistente después de recibir instrucciones, es posible que estés experimentando este fenómeno.
2. Comprende la intención: A veces, las personas que nos dan instrucciones tienen buenas intenciones. Intenta entender por qué te las están dando. ¿Tienen experiencia que tú no tienes? ¿Están tratando de evitar un problema que han visto antes?
3. Comunícate abierta y honestamente: Si sientes que tu libertad está siendo amenazada, habla con la persona que te está dando instrucciones. Explica cómo te sientes y propón alternativas que te permitan mantener tu autonomía. Recuerda que tú también puedes dar feedback a tus líderes. Si sientes lo contrario, analiza si es momento de cambiar de ambiente de trabajo.
Si lo ves de esta manera, el estar consciente de la existencia de, y saber cómo manejar la reactancia es una cualidad importantísima en un desarrollador de software senior. Significa que son capaces de prevenir conflictos innecesarios, facilitar la implementación de nuevas ideas y mantener un alto nivel de motivación tanto en ellos mismos como en su equipo.
Lo importante es que reconozcas cómo se manifiesta en ti
La reactancia es una reacción emocional que todos hemos experimentado, especialmente cuando sentimos que nuestra libertad está siendo amenazada. En el ámbito de la ingeniería de software, esta amenaza puede presentarse cuando alguien en una posición de autoridad, como un gerente, nos dice exactamente cómo hacer nuestro trabajo, un fenómeno conocido como micromanagement.
La reactancia puede manifestarse de varias formas, desde resistencia y frustración hasta procrastinación y rebeldía. Sin embargo, al reconocer estas emociones, comprender las intenciones detrás de las instrucciones que recibimos y comunicarnos de manera abierta y honesta, podemos manejar efectivamente la reactancia.
Para un desarrollador de software, la capacidad de manejar la reactancia puede prevenir conflictos innecesarios, facilitar la implementación de nuevas ideas y mantener un alto nivel de motivación, tanto personalmente como dentro del equipo. Por lo tanto, entender y manejar la reactancia no solo te permitirá recuperar u sentido de autonomía, sino que también te equipa con las herramientas necesarias para prosperar en tu campo.
Hace unos días un amigo me compartió un artículo que exploraba una idea bastante interesante. Hablaba sobre la importancia de tener claro que lo que nosotros podemos percibir como éxito en otras personas, puede tener una agenda oculta detrás.
Durante la Segunda Guerra Mundial, cuenta la historia, los británicos inventaron un nuevo tipo de radar a bordo que permitía a sus pilotos derribar aviones alemanes por la noche.
No querían que los alemanes supieran sobre esta tecnología, pero tenían que dar una explicación sobre sus nuevos e improbables poderes.
Así que inventaron una campaña de propaganda que afirmaba que sus pilotos habían desarrollado una vista excepcional al comer “un exceso de zanahorias.”
Si vas a engañar a la gente para que haga algo inútil, comer zanahorias en exceso parece ser una de las mejores opciones. Sin embargo, hay un problema: las personas que creían en la propaganda y trataban de obtener una super-visión estarían invirtiendo tiempo y esfuerzo en algo que no iba a funcionar.
Llamo a esto “el Problema Zanahoria”.
Me encanta cuanto es posible encapsular comportamientos sociales de manera tan sucinta en una idea.
Continúa:
Una vez que buscas Problemas Zanahoria, los ves en todas partes. Esencialmente, cada vez que alguien logra éxito de una manera que no quiere admitir públicamente, tiene que inventar una excusa para sus habilidades. Y eso significa engañar a un montón de gente para que (potencialmente) pierda su tiempo, o algo peor.
Hay que hacer una nota aquí: el “éxito” no es absoluto, ni significa lo mismo para todos. Para mí, hoy en día el éxito significa tener la capacidad de moldear mi entorno en función de que me permita tener tranquilidad y la opción de tomar decisiones sin apuros. Pero sí, al inicio de mi carrera, “éxito” significaba otra cosa completamente diferente. El éxito para mí en aquel entonces estaba determinado por factores externos, como status, dinero, y “ser el mejor” en lo que hacía — programando.
Además, que alguien no quiera admitir la razón de su éxito de manera pública no siempre es por malicia. A veces simplemente es porque genuinamente no lo sabe (falta de introspección y consciencia), o vergüenza (prefiero que creas que llegué a esa solución por mi gran genio, y no que anoche lloré de desesperación frente a la computadora intentando encontrar el problema).
Por supuesto, una vez que sabes que tus supuestos modelos a seguir están haciendo [algo malo] para tener éxito, eso no significa que tú también tienes que hacerlo. Idealmente, encontrarás alguna otra manera de tener éxito en el mismo campo sin hacer cosas malas; si no, podrías simplemente decidir que este juego en particular no es uno en el que quieras participar.
Una vez exploré este tema con mi terapeuta. Durante la sesión, le compartí mi enorme frustración por no ser “tan bueno” como algunos de mis compañeros de trabajo, y lo que me dijo en esa sesión me cambió la vida. “Si tuvieras la oportunidad, ¿cambiarías tu vida completa por la de esa persona simplemente para ser igual de bueno programando?” Mi respuesta fue no.
Aprender a identificar Problemas Zanahoria me ha salvado de muchas frustraciones desde entonces. Ahora, cuando veo a alguien que considero un modelo a seguir haciendo algo a lo que aspiro, en vez de querer traducir de manera directa lo que yo percibo como “éxito”, procuro expandir mi perspectiva y ver la imagen completa.
¿Cambiaría mi vida completa por la de esa persona, simplemente para poder estar al mismo nivel en este aspecto particular?
En la industria del software, es muy común encontrar trabajo a través de referidos, o referrals como se les conoce en inglés. Si no estás familiarizado con el término, un referido es básicamente cuando una colega o un conocido te recomienda para una vacante en su empresa o en una que conoce. Durante mucho tiempo, confié fuertemente en este método de conseguir trabajo.
En este punto, es importante destacar que algunas empresas incluso incentivan a sus empleados a traer a personas con las que ya han trabajado antes. A primera vista, esto podría parecer una gran estrategia. Después de todo, ¿quién mejor para evaluar a un candidato que alguien que ya ha trabajado con él o ella? Sin embargo, estos incentivos a veces pueden resultar contraproducentes. Al animar a las personas a contratar dentro de sus propios círculos, pueden crear un ambiente de trabajo homogéneo y limitar la diversidad de pensamiento y experiencia.
Los referidos te proporcionan una especie de falsa seguridad. En mi caso, ya no tenía que ir yo activamente a buscar oportunidades. Estas me llegaban a través de personas con las que ya había trabajado y que confiaban en mi capacidad y experiencia. Parece ideal, ¿no? Sin embargo, hay varios problemas en depositar toda nuestra confianza en este sistema.
Primer problema de depender únicamente de ser referido: las experiencias no tan padres una vez que entras
Uno de los problemas principales es que no siempre la experiencia laboral resulta tan padre como esperabas. Si cada parte de la empresa está contratando principalmente a través de referidos, sin un proceso de entrevistas estandarizado, es muy probable que te encuentres con una cultura laboral en la que cada quien está jalando para su propio lado.
Las experiencias más retadoras de mi historia profesional han sido cuando he entrado a empleos por referidos, pero sin un proceso de validación de qué tanto era compatible con la cultura de la empresa. Si no hay un proceso de entrevistas donde se evalúe esto, probablemente no haya una cultura de la empresa definida. Entonces, te encuentras en un ambiente de “todos contra todos”, donde cada quien se va a tener que rascar con sus propias uñas.
Piénsalo de la siguiente manera. En un ambiente de desarrollo de producto, si el departamento de ingeniería está contratando únicamente a través de referidos y sin un proceso de entrevistas estandarizado, es muy probable que los otros departamentos de la empresa también lo estén haciendo. ¿Cuál es el problema? Que cada grupo está creando, en esencia, cámaras de eco (echo chambers) que son incompatibles con las del resto de la empresa.
Un producto exitoso se desarrolla a base de colaboración entre diferentes áreas de la empresa. ¿Cómo se podría lograr esto cuando ingeniería está impulsando una filosofía de desarrollo, al equipo de producto no le importa nada de eso y solo quiere sacar nuevas funcionalidades, y marketing solamente quiere vender?
Créeme, no quieres estar en esa situación.
Segundo problema de depender únicamente de ser referido: salir de tu zona de confort
El segundo problema surge cuando quieres o necesitas cambiar de empleo, de industria, o crecer bajo tus propios términos. Te vas a sentir fuera de tu elemento. La industria cambia bastante rápido y te pueden correr en cualquier momento, sin necesidad de tener una justificación clara.
No necesariamente tiene que suceder algo malo en el mercado para que las empresas hagan despidos masivos. Como lo expliqué en mi artículo, muchas empresas están despidiendo gente hoy simplemente porque empresas más grandes también lo están haciendo, y no les van a caer tantos problemas.
Una amiga recientemente me comentó: “Además de la incertidumbre de no saber qué esperar, en mi vida me había entrevistado así, siempre había llegado por referidos”. Si siempre te mueves con referidos, cuando te toque enfrentarte al “mundo real” de las entrevistas y la búsqueda de empleo, puede resultar un shock bastante grande.
¿Entonces entrar por referidos es malo?
No. Es perfectamente aceptable y, de hecho, beneficioso tener referidos y una comunidad de apoyo. Tener una reputación sólida en la industria que haga que la gente quiera trabajar contigo nuevamente es valioso. Pero si no tienes un contrapeso que te aterrice en la realidad de la industria constantemente, cuando tengas que salir a buscar tus propias oportunidades en horizontes no explorados, vas a pasarla mal.
También es crucial no confundir ser el referido de alguien con tener un mentor. Un mentor es alguien que te guía, te da consejos y te ayuda a crecer profesionalmente, independientemente de si trabajas directamente con él o ella. Puedes aprender de las otras personas aun sin trabajar con ellas.
Aquí te dejo algunos tips para mantener un equilibrio y que no te tome de sorpresa cuando no puedas contar con tu red de referidos para encontrar un trabajo:
Desarrolla tus habilidades de búsqueda de empleo: No te limites a aceptar solo las ofertas de trabajo que llegan a través de tus referidos. Actívate en la búsqueda de empleo, prepara tu CV y practica entrevistas. Esto te mantendrá en sintonía con la realidad del mercado laboral.
Cultiva una red diversa: No dependas únicamente de las personas con las que has trabajado antes. Asiste a eventos, haz networking, conéctate con personas fuera de tu círculo habitual. Esto te dará una perspectiva más amplia y te abrirá a nuevas oportunidades.
Mantén una mentalidad de aprendizaje continuo: La industria del software cambia rápidamente. Asegúrate de mantener tus habilidades actualizadas y de estar al tanto de las últimas tendencias y tecnologías.
No te olvides de la cultura de la empresa: Si bien es cierto que un referido puede abrirte la puerta a una nueva oportunidad, es crucial que también hagas tu propia investigación sobre la cultura de la empresa. No querrás terminar en un lugar donde no te sientas cómodo o valorado.
Busca un mentor, no solo un referido: Un mentor puede proporcionarte orientación valiosa y perspectiva en tu carrera. Aunque un referido puede ayudarte a conseguir un trabajo, un mentor puede ayudarte a navegar los desafíos y a crecer en tu carrera a largo plazo.
En resumen, los referidos pueden ser una herramienta importante en tu búsqueda de empleo, pero no deben ser tu única estrategia. Mantén un equilibrio y estarás preparado para enfrentar cualquier cambio o desafío que se presente en tu camino. Recuerda, en esta carrera no se trata solo de sobrevivir, sino de prosperar.
En el mundo del desarrollo de software, muchas veces nos centramos en la tecnología y en aprender nuevos lenguajes de programación o herramientas. Sin embargo, hay un aspecto que suele pasar desapercibido: la agencia que cada desarrollador tiene sobre su carrera profesional.
En este artículo, exploraremos la importancia de tomar las riendas de nuestro propio crecimiento y éxito.
Elegir dónde y con quién trabajar: un aspecto clave
Es común que los desarrolladores pongan mucho énfasis en la tecnología con la que trabajarán, pero elegir dónde y con quién trabajar es igual o más importante. Un ambiente laboral tóxico o poco estimulante puede frenar nuestro desarrollo profesional, además de afectar nuestra calidad de vida y salud mental. Por ello, es crucial investigar y seleccionar cuidadosamente las empresas y equipos con los que colaboraremos, asegurándonos de que compartan nuestros valores y objetivos.
Sí, está bien que una de tus metas sea trabajar con la tecnología de moda — llámese Elixir, Clojure, o TypeScript. Pero toma en cuenta que toda la tecnología es una ola, nada más. Se va a ir, y mañana habrá algo nuevo que será la sensación.
¿Sabes qué es lo que no se va tan fácil? El daño de sufrir burnout por haber trabajado en una empresa sin visión clara, con comunicación horrible, y con liderazgo tóxico.
Todos enfrentamos obstáculos y desafíos en nuestra carrera profesional. El éxito no se trata de tener un camino perfecto y libre de problemas, sino de nuestra habilidad para encontrar soluciones y avanzar entre las opciones que realmente tenemos a nuestro alcance.
Ser resilientes y adaptarnos a las circunstancias nos permitirá seguir creciendo a pesar de las dificultades.
Las habilidades blandas: el secreto para crecer tu carrera
Es fácil caer en la trampa de pensar que, como desarrolladores, solo necesitamos mejorar nuestras habilidades técnicas. Pero las habilidades blandas, como la comunicación, el trabajo en equipo y la empatía, son extremadamente importantes para nuestro crecimiento profesional. Estas competencias nos permiten colaborar eficazmente con nuestros colegas, resolver conflictos y generar soluciones creativas a los problemas que enfrentamos.
Aparte, toma en cuenta que cada día que pasa, si lo único que sabes es programar, tu carrera está en másriesgo.
Impacto vs. conocimiento: crecimiento exponencial
Medir nuestro progreso solamente en función de cuánto sabemos puede hacernos crecer de manera lineal, es decir, mejorar poco a poco en nuestras habilidades técnicas sin realmente avanzar en nuestra capacidad para resolver problemas reales y generar valor. Sin embargo, si nos enfocamos en buscar tener un mayor impacto en nuestro trabajo y en la comunidad, nuestro crecimiento será exponencial. Colaborar en proyectos de código abierto, compartir nuestro conocimiento con otros y contribuir al desarrollo de nuevas soluciones nos ayudará a aumentar nuestra influencia y a expandir nuestras oportunidades profesionales.
La responsabilidad de crecer tu carrera es tuya
La responsabilidad de crecer en la carrera de desarrollo de software va más allá de aprender nuevas tecnologías y herramientas. Debemos elegir cuidadosamente dónde y con quién trabajamos, ser resilientes ante los desafíos, desarrollar nuestras habilidades blandas y buscar tener un mayor impacto en nuestro entorno. Al tomar las riendas de nuestra carrera profesional, no solo mejoraremos como desarrolladores, sino que también contribuiremos al crecimiento de nuestra comunidad y de la industria en su conjunto.
Reuters reporta que IBM busca reemplazar miles de empleos con inteligencia artificial:
La contratación específicamente en funciones de oficina, como recursos humanos, se suspenderá o disminuirá, dijo Krishna, agregando que el 30% de los roles que no interactúan con clientes podrían ser reemplazados por inteligencia artificial y automatizaciones en cinco años.
Definitivamente, estamos entrando en una nueva era del desarrollo profesional.
Lo que uno como desarrollador de software está buscando constantemente es la automatización de tareas mecánicas y manuales. La ironía es que, en sí, programar también es una tarea mecánica y manual. Y como tal, eventualmente también será automatizada.
En aquel entonces, hablaba sobre GitHub Copilot y sus implicaciones en la industria del desarrollo de software. Continúo:
La tendencia es clara. La verdadera ventaja competitiva para un desarrollador de software no será la parte técnica, sino las habilidades interpersonales.
Esto ya está sucediendo. Puede ser que los empleos de desarrollador de software aún no se vean directamente afectados por la automatización, pero el equivalente ya está sucediendo en otras industrias.
Si alguien ha llegado a buscar algo que has escrito en Google, significa que está atascado. Estar atascado puede ser frustrante y molesto. Así que trata de no hacer que se sienta peor diciéndole lo fácil que debería ser encontrar lo que busca. Esto puede obstaculizar su capacidad para aprender lo que quieres que aprenda.
Es probable que tengas la tentación de que al escribir documentación sobre tus proyectos, quieras usar palabras como “sencillo”, “fácil”, “simplemente”, “nada más”.
Se entiende. Lo que quieres es contarle a tu usuario lo mucho que estás haciendo por él o ella, resaltando lo poco que tienen que hacer para resolver su problema ahora que va a utilizar tu solución.
Desafortunadamente, con lo que tu lector se va a quedar es con un sentimiento de frustración e insuficiencia, pues en lo que ha estado atorado todo este tiempo, resulta ser “fácil” de resolver.
Tenemos que ser más cuidadosos y compasivos al momento de escribir documentación. Si alguien la está consultando, es porque quiere aprender algo más. Lo menos que podemos hacer es procurar que las personas que nos leen no se queden con la idea de que, dhu,lo que estás buscando es OBVIO.
Si trabajas en la industria de la tecnología, es posible que hayas notado que muchas empresas están haciendo reducciones de personal. Pero ¿deberías preocuparte por tu trabajo en tiempos de recesión?
En la industria de la tecnología, las reducciones de personal no solo ocurren ante o durante una recesión. Las empresas pueden hacerlas en cualquier momento, incluso en tiempos de crecimiento económico. Y aunque es común que las empresas sigan las tendencias de la industria, muchas de las que están haciendo reducciones de personal son aquellas que contrataron de manera indiscriminada durante la pandemia.
En lugar de preocuparte por una posible recesión, es mejor centrarse en tomar oportunidades cuando se presentan. Si una buena oportunidad llega a tu puerta, no debes preocuparte por el futuro. Nadie puede predecir con certeza lo que va a pasar, y es mejor trabajar con lo que se tiene.
Pero, ¿qué hay de tu trabajo actual? Si bien no puedes predecir si tu empresa hará reducciones de personal en el futuro, puedes tomar medidas para proteger tu carrera en la industria de la tecnología. Asegúrate de estar al tanto de las últimas tendencias y tecnologías, y busca maneras de mejorar tus habilidades y conocimientos.
Busca oportunidades, mejora tus habilidades y conocimientos. Enfócate en ser alguien que agrega valor. Todo lo demás es circunstancial.
Una pasantía, o internship, es una excelente manera de adquirir experiencia práctica en tu campo laboral, pero tener una “mentalidad de aprendiz” puede limitar tu crecimiento. Esta mentalidad incluye dudar de tu capacidad para aprender, pensar que no tienes agencia y esperar que otros te den respuestas.
Para aprovechar al máximo tu pasantía y fortalecer tu perfil profesional, sigue estos consejos:
Asume la responsabilidad de tu experiencia: Las pasantías no son solo un escalón hacia tu graduación. Son plataformas para construir y consolidar habilidades, redes de contactos y experiencias relevantes. Trátalas como una inversión en tu futuro profesional.
Aplica tus conocimientos teóricos: La academia nos ofrece una base sólida, pero el mundo laboral demanda la aplicación práctica de esos conocimientos. Cada día en tu pasantía es una oportunidad para demostrar cómo tu educación se traduce en resultados reales.
Desarrollo de habilidades técnicas y blandas: Mientras que el conocimiento académico es esencial, las habilidades técnicas son cruciales en el mercado laboral actual. Además, habilidades blandas como la comunicación, trabajo en equipo y adaptabilidad son igualmente valiosas. Durante tu pasantía, esfuérzate por equilibrar y fortalecer ambos tipos de habilidades.
Busca retroalimentación proactivamente: Los comentarios constructivos son una herramienta poderosa para el crecimiento profesional. Consulta con tus supervisores, compañeros y cualquier profesional con el que interactúes. Sus perspectivas te proporcionarán una visión clara de tus fortalezas y áreas de mejora.
Red de contactos: Aprovecha tu pasantía para establecer conexiones con profesionales en tu campo. Nunca subestimes el poder de una red sólida; puede abrir puertas a futuras oportunidades laborales y colaboraciones.
En conclusión, las pasantías ofrecen más que simples experiencias de aprendizaje. Representan la intersección entre la academia y el mundo real, y un trampolín hacia una carrera exitosa.
Hazte consciente de los aspectos de tu carrera en los que estás aplicando la “mentalidad de aprendiz,” y mejor adopta una postura activa en tu desarrollo profesional. La responsabilidad, la práctica y la retroalimentación constante te prepararán de la mejor manera para enfrentar los desafíos del mundo laboral.
The goal of this website is to provide the best introductions available to the covered subjects. After doing a lot of research about a particular topic, I write the articles for my past self in the hope they are useful to the present you. Each article is intended to be the first one that you should read about a given topic and also the last — unless you want to become a real expert on the subject matter.
My purpose here is to give a rough outline of what’s going on inside ChatGPT—and then to explore why it is that it can do so well in producing what we might consider to be meaningful text. I should say at the outset that I’m going to focus on the big picture of what’s going on—and while I’ll mention some engineering details, I won’t get deeply into them.
20,000 palabras. Más cercano a un libro pequeño, que a un artículo largo.
Este tipo de textos, donde toman un concepto extremadamente complejo, y lo explican de manera simple… I’m here for it. Y más si lo escribe una leyenda como Stephen Wolfram.
Colección viva de recomendaciones para cuando alguien me pregunte por tips para mejorar su concentración.
Audio
Pod Therapy #98 (a partir del minuto 23:20). Pod Therapy es uno de mis podcast favoritos de la vida. 2 terapeutas (y un life coach) contestan preguntas del público. En la segunda pregunta de este episodio, responden a alguien que pregunta cómo mejorar sus habilidades de concentración.
Huberman Lab Podcast #88 – Focus Toolkit. Andew Huberman es un neurocientífico y profesor en Stanford. Sus toolkits y deep dives son famosos por estar basados en el comportamiento neurológico, y no en sugestiones. Lee el resumen del episodio aquí.
Con el paso de estos últimos 8 años en la industria he identificado ciertas cosas que te ayudan y perjudican a la hora de buscar incrementar salario o ingresos, el punto de hablar de ello es para evitar que la gente se tarde tantos años en crecer sus carreras, hablando en cuestión económica.
Los puntos que comparte Erik aplican para cualquier carrera. Cambia los detalles por los de tu dominio, y siguen funcionando.
Hace rato platicaba con una amiga justamente sobre esto. Esto fue lo que me dijo:
Pero pues si los putazos que me dio la vida durante mi propio proceso le sirven a alguien y me lo preguntan, siempre wa intentar ayudar poquito.
Aparte a mí me vale riata hablar de dinero, todo mundo siempre se pone raro con esas cosas y yo creo que a veces hasta sirve saber entre todos por dónde andamos.
Al menos en la industria pues.
Amén, hermana. Tal vez no solamente deberíamos de normalizar hablar de salarios, sino también preguntar sobre las experiencias de otros.
