Si estás en una empresa donde hay un puente entre los ingenieros y las personas responsables de la ideación y la exploración de brechas en el mercado, y existe una gran fricción para llevar las ideas a la gerencia o a quien sea responsable de tomar la decisión final, estás en peligro. Si el producto se convierte en el cuello de botella, vas a sufrir como ingeniero.
Si te encuentras en una empresa así, donde es difícil impulsar las cosas o contribuir a lo que se construye, creo que necesitas autoevaluarte y tomar la mejor decisión para ti. Lo que creo que las empresas deberían hacer es derribar ese puente por completo. Ese puente tiene que ser eliminado. Necesitas que los ingenieros estén más cerca de la ideación. Debe haber un ciclo de retroalimentación estrecho entre las personas responsables de la ideación y las personas que construyen. Esa es la única forma de sobrevivir, porque si no lo haces, vas a tener más personas que trabajo. Y cuando tienes más personas que trabajo, el negocio perderá y también todos los involucrados. Las empresas ahora tienen que invertir más en producto porque la ejecución es barata cuando solo necesitas a alguien que dirija. La era en la que el producto era responsable de lograr que los ingenieros hicieran algunas cosas dentro de un cronograma específico el 70% del tiempo y no pusieran el 99% de su esfuerzo en pensar y resolver problemas comerciales reales ha muerto.
Estamos en trayectoria de colisión. Los sistemas de LLMs se están volviendo mejores escribiendo código que los programadores pensando en términos del usuario.
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