El principal factor que desmotiva a algunos líderes de intentar el trabajo asíncrono, dicen, es que “es más tardado.”

Está codificado en nuestro ADN preferir resultados inmediatos. Si bien no podemos cambiarlo, sí podemos desarrollar la consciencia necesaria para entender que las personas (y por ende, organizaciones) que están dispuestas a demorar la gratificación inmediata, tienden a tener menos problemas, son más estables y gozan de mayor éxito.

Tomemos como ejemplo la imagen clásica que se usa para intentar comunicar la diferencia entre el trabajo duro y el trabajo inteligente.

Observa cómo ambas soluciones aparentan resolver el problema de una manera u otra — pero ninguna de manera sostenible. Los que trabajan duro llegan tarde, cansados y probablemente no van a querer hacerlo de nuevo, mientras que el otro llegó con una esfera cuando le pidieron un cubo.

Una cultura de trabajo asíncrona les habría permitido considerar de manera consciente sus opciones. Darse cuenta de que empujar el cubo no es viable si quieren seguir trabajando ahí, y que llegar con una esfera tampoco lo es porque lo que les pidieron fueron cubos. Probablemente, un equipo trabajando de manera asíncrona, con todo lo que eso significa, habría llegado a la conclusión de que para llevar cubos de un lugar a otro, la mejor opción es rentar una camioneta que lo haga.

Sí, el trabajo asíncrono es un poco más tardado. Porque te pide disciplina, orden y que consideres cuidadosamente, a consciencia, las implicaciones de tus decisiones.

Sí, el trabajo asíncrono puede ser un poco más caro. Porque hace mucho más que apagar síntomas de los problemas.

El trabajo síncrono e inmediato subsana síntomas. El trabajo asíncrono y a conciencia resuelve problemas de raíz.