En el famoso artículo de Paul Graham, ​Maker’s Schedule, Manager’s Schedule​, toca en el punto de cómo son diferentes los horarios de alguien que se encarga de hacer vs. alguien que se encarga de pensar:

The manager’s schedule is for bosses. It’s embodied in the traditional appointment book, with each day cut into one hour intervals. You can block off several hours for a single task if you need to, but by default you change what you’re doing every hour.

When you’re operating on the maker’s schedule, meetings are a disaster. A single meeting can blow a whole afternoon, by breaking it into two pieces each too small to do anything hard in. Plus you have to remember to go to the meeting. That’s no problem for someone on the manager’s schedule. There’s always something coming on the next hour; the only question is what. But when someone on the maker’s schedule has a meeting, they have to think about it.

Paul no está hablando únicamente del tiempo que le dedicas a las cosas. Está hablando de la atención.

Pensar que tu calendario es nada más un reflejo de a qué le estás dedicando tu tiempo es una manera muy simplista de verlo. Bien dice el adagio, “muéstrame tu calendario y te diré quién eres.”

Sí, porque ahí van a estar las cosas a las que les dedicaste el tiempo. Pero también porque demuestra de a qué le estás poniendo atención. Cómo estás organizando tu tiempo de atención.

Mantener un calendario organizado demuestra que tienes tus prioridades en orden.

¿Qué refleja tu calendario? ¿Tu atención —y tu tiempo— reflejan quien quieres ser?

— Oscar Swanros.