# Oscar Swanros > Líder de ingeniería de software mexicano que da coaching 1:1 a ingenieros y líderes técnicos de habla hispana en la transición de IC a manager y en las decisiones de carrera de la era de la IA. ## Sobre Oscar Oscar Swanros es un líder de ingeniería de software mexicano. Después de más de 11 años como ingeniero iOS y varios como manager y líder —incluyendo despidos, reestructuras y burnout vividos en carne propia— hoy ofrece coaching 1:1 para profesionales de tecnología en América Latina y escribe en español sobre IA, liderazgo y crecimiento profesional. Su método no es decirte qué hacer: es hacerte las preguntas correctas, leer las reglas del juego que nadie te explica, y convertir el ruido en decisiones concretas y reversibles. Sin humo, sin fórmulas mágicas, sin terapia disfrazada. ## Coaching 1:1 Acompañamiento individual para ingenieros y líderes técnicos de habla hispana en LATAM. Es para quien está en la transición de IC a manager, navegando un layoff o una reestructura, o decidiendo cómo encarar su carrera en la era de la IA. No es terapia ni una receta de ascensos: es un proceso estructurado para tomar mejores decisiones con las cartas que ya tienes hoy. - Aplica al programa: https://oscarswanros.com/coaching ## Newsletter Ensayos en español sobre IA, liderazgo y crecimiento profesional, cada semana. - Suscríbete: https://oscarswanros.com/newsletter ## Lecturas principales - [ChatGPT Ultrafast](https://oscarswanros.com/2026/08/13/chatgpt-ultrafast/): Estamos por entrar en la era de la aceleración de inferencia. - [Go es un lenguaje ideal para desarrollar software con IA](https://oscarswanros.com/2026/08/12/go-es-un-lenguaje-ideal-para-desarrollar-software-con-ia/): Escogí Go bajo la hipótesis de que darle a un modelo menos oportunidades de cagarla y las herramientas para tener un feedback loop más corto produce mejores resultados que prompts más detallados. - [El 25 % de los tokens de AT&T son de modelos abiertos; esperan que lleguen hasta el 80](https://oscarswanros.com/2026/08/12/el-25-de-los-tokens-de-at-t-son-de-modelos-abiertos-esperan-que-lleguen-hasta-el-80/): En mi experiencia, GLM 5.2 es un excelente reemplazo de Claude Opus 4.8. - [Los malos ingenieros siempre fueron un riesgo](https://oscarswanros.com/2026/08/12/los-malos-ingenieros-siempre-fueron-un-riesgo/): Nunca se trató del código. Los LLMs solo hicieron eso más evidente. - [Somos mejores en vivir más tiempo, no vidas más sanas](https://oscarswanros.com/2026/08/11/somos-mejores-en-vivir-mas-tiempo-no-vidas-mas-sanas/): Vivir más tiempo se trata como una victoria ineludible pero una proporción creciente de esos años extra son años enfermos. - [Investigadores de OpenAI cuentan lo que pasó con el hack de HuggingFace](https://oscarswanros.com/2026/08/11/investigadores-de-openai-cuentan-lo-que-paso-con-el-hack-de-huggingface/): Fascinante, tanto la demostración de tecnología, como las implicaciones para la industria (y estados). ## Guías - [¿Manager o seguir como IC? La guía para decidir](https://oscarswanros.com/guias/manager-o-seguir-como-ic): Convertirte en manager no es el siguiente escalón. Es otra carrera, y no es tu única opción. - [De Senior a Staff Engineer: cómo dar el salto](https://oscarswanros.com/guias/ruta-staff-principal-sin-gestionar): El salto a Staff no es ser senior pero mejor. Es cambiar de moneda: de resolver problemas a prevenirlos. - [El código dejó de ser tu ventaja: tu carrera en la era de la IA](https://oscarswanros.com/guias/carrera-tecnica-era-ia): Tu chamba nunca fue escribir código: fue resolverle un problema a alguien. El marco para replantear tu carrera sin pánico ni negación. - [Las reglas del juego: leer los incentivos de tu empresa](https://oscarswanros.com/guias/leer-las-reglas-del-juego): Las reglas reales de tu empresa no están en el manual. Están en los incentivos: en a quién le va bien. - [Tech Lead quemado: liderar sin romperte](https://oscarswanros.com/guias/prevenir-burnout-equipo-tecnico): El rol de tech lead te pone en medio de todo, y por eso quema. Un mapa para liderar a ritmo sostenible: diseño de rol y de límites, no terapia. - [Te hicieron layoff: cómo hacer un reset de carrera](https://oscarswanros.com/guias/navegar-un-layoff): Un layoff no es solo perder un empleo; es un duelo. Date permiso de sentirlo y luego, con la cabeza fría, haz el reset. - [Cómo dar feedback difícil a alguien de tu equipo](https://oscarswanros.com/guias/dar-feedback-dificil): Si la otra persona no puede contestar "¿y ahora qué hago con esto?", no le diste feedback. Le diste un regaño. - [Gano bien pero me siento vacío: qué hacer cuando la carrera va bien y tú no](https://oscarswanros.com/guias/gano-bien-pero-me-siento-vacio): No es desagradecimiento ni falta de disciplina. Casi siempre es un portafolio de satisfacción con todos los huevos en la misma canasta. ## Glosario - [Tech Lead](https://oscarswanros.com/glosario/tech-lead): Un Tech Lead es la persona responsable de la dirección técnica de un equipo de ingeniería: decide el cómo, mantiene la calidad del sistema y desbloquea al equipo, normalmente sin gestionar personas de manera formal. Reparte su atención en una proporción cercana a setenta por ciento ingeniería y treinta por ciento negocio, y sigue siendo un contribuidor individual con influencia, no un puesto de management. - [Engineering Manager](https://oscarswanros.com/glosario/engineering-manager): Un Engineering Manager es la persona responsable de un equipo de ingeniería como sistema: su bienestar, su crecimiento, sus procesos y su alineación con el negocio. No es un puesto técnico con juntas: es un habilitador que toma las necesidades del negocio y las convierte en oportunidades de crecimiento para su gente. Es accountable de resultados, no de proyectos, y convertirse en EM es un cambio de carrera, no un ascenso. - [Staff Engineer](https://oscarswanros.com/glosario/staff-engineer): Un Staff Engineer es un contribuidor individual de alto nivel que crece sin gestionar personas: opera por encima de senior, con alcance de varios equipos o de toda la organización. Su moneda deja de ser resolver problemas y pasa a ser prevenirlos, combinando tres expertises: el técnico para respaldar decisiones, el social para ejercer influencia sin autoridad formal, y el de producto para decidir qué problemas valen la pena. - [Individual Contributor (IC)](https://oscarswanros.com/glosario/individual-contributor): Un Individual Contributor (IC) es un profesional que aporta directamente con su trabajo (código, diseño, análisis) sin gestionar personas. No es un nivel: es una ruta de carrera completa que llega hasta Staff y Principal, con banda salarial equivalente a la de management donde está bien implementada. Ser IC no significa trabajar solo: mientras más subes, más colaboración, influencia y contexto de negocio exige el rol. - [Burnout en tecnología](https://oscarswanros.com/glosario/burnout-en-tecnologia): El burnout es un fenómeno ocupacional (no una condición médica) que la OMS caracteriza con tres señales: agotamiento sostenido, distancia mental o cinismo hacia tu trabajo, y una caída en tu sentido de eficacia. En tecnología aparece con frecuencia en roles que viven en medio de todo, como el Tech Lead, y casi nunca llega por lo que odias: llega por lo que amas y para lo que eres bueno.