La colaboración apesta

Charles Cook, en su newsletter Product for Engineers:

“Si quieres ir rápido, ve solo; si quieres ir lejos, ve juntos”

Esta frase matará lentamente a tu compañía y estoy aquí para demostrarlo.

Entonces, si la colaboración es tu enemiga, ¿cómo la derrotas? Esto es lo que hacemos:

Itera. Pull requests > Issues > mensajes de Slack.

Cada vez que veas colaboración sucediendo, habla y destrúyela. Di “hay demasiada gente involucrada. X, tú eres el conductor, tú decides”. (Por cierto, esta es una gran manera de hacer amigos).

Etiqueta de quién quieres información específicamente y qué quieres de ellos, no solo arrojar cosas al vacío.

Da tu opinión después de que algo se haya enviado (pero antes de la siguiente iteración) en lugar de revisarlo antes de que se envíe. La carga anticipada de sus comentarios puede convertirlo en un proceso de casi aprobación.

Cuando es lo tuyo, eres el “capitán informado”. Escuche los comentarios, pero sepa que, en última instancia, depende de usted decidir qué hacer, no de las personas que dan su opinión.

Toma nota: cuando todos son dueños de algo (cuando algo es “community-owned”), nadie se quiere hacer responsable — y, más importante aún, no se pueden mejorar las cosas, porque no hay alguien capaz de tomar una decisión.